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開店不容易，為一點小損失就寢食難安、懊悔不已。難道我們煙草人就沒有責(zé)任嗎？如果我們的一線人員能像鬧鐘一樣，定期向客戶提供“提醒服務(wù)”，發(fā)送一些經(jīng)營
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以下幾點談?wù)勛约旱目捶?#xff1a;
一是制定明確的拜訪計劃。農(nóng)村小店因為比較分散，通常需要較長的拜訪周期，所以能否贏得店主的信任和支持，定期實地拜訪
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和市場采集等工具進行品牌跟蹤，定期進行重點品牌培育效果分析，從動銷狀況、品牌上柜率、再購率、重需率變化等方面對品牌進行全面跟蹤，多渠道了解客戶反饋，
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”合理化建議征集活動，調(diào)動女職工全身心投入企業(yè)管理的工作熱情；定期進行先進典型的評選表彰工作，集中宣傳“巾幗建功十佳女職工” 等先進人物和先進事跡，樹立
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，結(jié)合當(dāng)?shù)刂伟残蝿?#xff0c;不定期召開安全保衛(wèi)形勢分析和案情通報會，分析局內(nèi)外案件特點，總結(jié)經(jīng)驗、剖析問題，及時安排部署全年安全保衛(wèi)和安全承包責(zé)任制
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，服務(wù)煙農(nóng)；規(guī)范財務(wù)制度，做到統(tǒng)一收支，定期公開，廣泛接受監(jiān)督，保障合作社“在陽光下運行”；科學(xué)化收入分配
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，與轄區(qū)客戶經(jīng)理進行配合監(jiān)控，及時反饋異常情況，定期交流市場信息。在打擊制假售假工作中，摸準(zhǔn)線索，追根求源，嚴查重處
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點，定期直接報送縣級局創(chuàng)優(yōu)活動開展情況。
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工作規(guī)范》將內(nèi)管培訓(xùn)教育納入內(nèi)管部門的定期工作之一，明確要求每年組織對全員內(nèi)管知識培訓(xùn)不少于2次，培訓(xùn)面100%。因而，內(nèi)管人員要勇于承擔(dān)內(nèi)管知識培訓(xùn)重任
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省局值班領(lǐng)導(dǎo)，并按應(yīng)急預(yù)案先期妥善處理。對長期不使用辦公場所安排專人負責(zé)，定期檢查。
三是強化賓館和食堂安全管理。嚴格外來入住人員的登記管理，嚴禁無證住宿
