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;維護煙草專賣制度，離不開一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強的專賣隊伍。近年來，隨著行業(yè)改革的不斷深入和快速發(fā)展，專賣隊伍建設(shè)盡管有了很大的提高，但從更廣闊的視野
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這個大家庭中，在經(jīng)歷改革開放三十年洗練的中國市場上，中國必須要培育出代表中式卷煙的行業(yè)極品，煙草行業(yè)也一定能夠培育出這樣的極品。
“取勢”謀局
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文化博覽會”接待用煙，提高了黃金葉品牌的知名度。
在提升品牌價值上“多給力”
2011年伊始，面對行業(yè)卷煙上水平的改革發(fā)展形勢，為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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，使之更好地為品牌服務(wù)，如湖南中煙通過參與云南復(fù)烤公司改革，實現(xiàn)煙葉跨區(qū)域流動，廣東中煙在貴州復(fù)烤公司建立“雙喜”專線，上海煙草集團“牽手
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，從弱到強，走過了28年的風(fēng)雨歷程。28年來，煙草人認真踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，切實履行專賣專營職能，圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)
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煙草企業(yè)競爭能力尤為迫切。市場化趨向的改革勢必對參與競爭的每個主體有更為嚴格的要求，否則任何主體都會面臨被淘汰的風(fēng)險。煙草行業(yè)引入適度競爭機制，而且深處社會主義經(jīng)濟
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演繹，如何借力發(fā)展？
歷史背景
2008年10月19日中共中央發(fā)布的《關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題決定》（下稱《決定》）中指
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的一家工廠進行過兩次內(nèi)部改革，均遭受過打擊，然后是考研考了5年、連續(xù)失敗4次，才最后如愿進入復(fù)旦，每次考研考完試以后、接到成績單時的那種打擊
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有極其重要的現(xiàn)實意義。
1、加強績效考核是推進玉林煙草加快發(fā)展的需要。一方面，由于底子薄，基礎(chǔ)差，玉林煙草的多項經(jīng)營指標(biāo)排名靠后，改革發(fā)展面臨
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，自覺地把自己與煙草企業(yè)視為命運共同體，以“廠興我榮、廠衰我恥”為己任，積極投身煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，努力發(fā)揮主人翁作用。
2、和諧進步的人
