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生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)
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，切實(shí)將內(nèi)審作為一個控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮內(nèi)審在完善法人治理結(jié)構(gòu)、促進(jìn)內(nèi)控機(jī)制健全完善、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)中的咨詢、評價作用，并構(gòu)建起“控制過程、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)
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治理“天價煙”和卷煙過度包裝工作。治理“天價煙”和卷煙過度包裝問題，同樣事關(guān)行業(yè)形象，事關(guān)行業(yè)發(fā)展全局。要繼續(xù)深入加強(qiáng)市場分析研究，定期開展高價位卷煙市場檢查
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習(xí)，思想、法制教育，先后進(jìn)行了形勢教育和動員講話，堅持每周一次的政治理論學(xué)習(xí)，把科學(xué)發(fā)展觀活動同政治理論學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，通過一系列的學(xué)習(xí)
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一系列的困難和矛盾，也逐漸暴露出一些新問題、新矛盾新情況。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治理論教育，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治覺悟和政治素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)
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、現(xiàn)代化監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。另一方面建立違規(guī)戶信息庫，實(shí)行分片管理，責(zé)任到人。
（二）在深入開展專項(xiàng)治理行動中創(chuàng)新，提出“三個轉(zhuǎn)變”。在
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，綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，行業(yè)的安全保衛(wèi)工作保持了總體平穩(wěn)發(fā)展
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;堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、“防微杜漸、追求零缺陷”的安全理念，牢固樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本理念，牢牢把握人、設(shè)備、環(huán)境三個構(gòu)成要素
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逐步趨向大市場大品牌方向發(fā)展，特別是紅塔山、紅旗渠、利群、中華、玉溪、芙蓉王、黃鶴樓等品牌已成為大部分消費(fèi)者的首選品牌。
（五）市場治理情況
堅持把
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的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，但是在工作方法上，過去強(qiáng)壓式地灌輸政治理論已經(jīng)不適應(yīng)目前青年員工思想政治工作，現(xiàn)在需要管理者在切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念和方法的前提下，
