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;強(qiáng)服務(wù)，嚴(yán)監(jiān)管三個(gè)方面形成“三位一體”的高效工作機(jī)制，專項(xiàng)行動(dòng)成效顯著。
行動(dòng)中，以市場(chǎng)調(diào)研、同鄉(xiāng)串聯(lián)、經(jīng)常違法戶、重點(diǎn)區(qū)域、物流貨運(yùn)為重
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，迅速開展車站、物流等重點(diǎn)范圍的排查工作，迅速開展“背包客”的清理工作，嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪分子，提升市場(chǎng)凈化率，為卷煙市場(chǎng)營(yíng)造良好環(huán)境
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方式方法，力爭(zhēng)在專賣、營(yíng)銷、物流技能鑒定中再有新突破。同時(shí)，更加重視員工心理素質(zhì)培訓(xùn)，提高抗壓能力，激發(fā)員工改善心態(tài)、調(diào)整行為、達(dá)成目標(biāo)?！? 四
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副部長(zhǎng)則從精準(zhǔn)貨源頭發(fā)、跟蹤超限量客戶、提高軟塑箱回收率、重視配送安全等四大方面對(duì)營(yíng)銷、物流工作做了周密部署。
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;二是電子煙廠商把目光都放在國(guó)外市場(chǎng)。不過(guò)，這一局面從2014年開始被徹底扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，隨著電商平臺(tái)的興起以及物流網(wǎng)點(diǎn)的完善，電子煙銷量進(jìn)入井噴狀態(tài)。很多電子煙品牌
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，把問(wèn)題較多、隱患較大的地區(qū)，特別是與省內(nèi)外毗鄰地區(qū)作為重點(diǎn)整治區(qū)域，消除卷煙非法流通隱患。三是強(qiáng)化卷煙物流調(diào)配，確保送貨及時(shí)到位。合理組織人員
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管理體系管理評(píng)審會(huì)議，全面總結(jié)2015年體系運(yùn)行情況，評(píng)價(jià)體系的適宜性、充分性和有效性。
會(huì)上，各單位、物流配送中心、欣大公司負(fù)責(zé)人圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
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;采取五項(xiàng)措施筑牢2016年元旦春節(jié)安全生產(chǎn)防線。
一是提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任。元旦春節(jié)期間，人流、物流、車流逐步進(jìn)入高峰期，企業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)頻繁
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；在專賣管理上，細(xì)化行動(dòng)方案，加強(qiáng)動(dòng)員部署，集結(jié)有效資源，扎實(shí)深入開展物流運(yùn)輸領(lǐng)域涉煙違法活動(dòng)專項(xiàng)整治“百日行動(dòng)”，為春節(jié)市場(chǎng)
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調(diào)研期間，紀(jì)任德一行先后前往三明煙草物流公司“兩煙”倉(cāng)庫(kù)和卷煙分揀中心、金葉復(fù)烤公司異地技改項(xiàng)目工地，實(shí)地察看了三明煙草“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并細(xì)致認(rèn)真地向有關(guān)
