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，注意訪銷送貨的時(shí)間，避免因忙于經(jīng)營而耽誤了訂貨。
“精”：精于經(jīng)營指導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理要切實(shí)掌握轄區(qū)市場每天的卷煙銷量和結(jié)構(gòu)，根據(jù)節(jié)日期間消費(fèi)者流動(dòng)性大
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，豐田也好、富士康也罷，都有不同程度的無奈，是在企業(yè)發(fā)展壯大中難以避免的無奈。對豐田來說，召回問題確實(shí)越來越嚴(yán)重，但尚不屬于嚴(yán)重到應(yīng)該
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；新品牌牌卷煙采取的是定點(diǎn)定量投放的方式，并隨時(shí)關(guān)注各品牌市場表現(xiàn)以便動(dòng)態(tài)調(diào)整投放政策，保證市場供應(yīng)“稍緊平衡”，盡量避免了市場不規(guī)范行為的發(fā)生
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抵制拜金主義的能力，防止私欲膨脹，從源頭上預(yù)防腐敗產(chǎn)生；
二是定期開展警示教育，讓專賣執(zhí)法人員繃緊遵紀(jì)守法、執(zhí)法為民這根弦，避免
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有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)人員在服務(wù)過程中有章有法，避免偏差，逐步形成企業(yè)鮮明的服務(wù)特色形象。
四是服務(wù)效率的高效性。要不斷加強(qiáng)對服務(wù)人員學(xué)習(xí)營銷學(xué)、心理學(xué)
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卷煙品牌二維評估模型各項(xiàng)指標(biāo)，涉及工業(yè)、商業(yè)、市場、消費(fèi)者等多層面因素。雖然在目前的行業(yè)運(yùn)行體制下，卷煙市場還無法避免政策性的宏觀調(diào)控，一些因素尚不能完全
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及時(shí)幫助起分析原因，給予指導(dǎo)，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的局面，影響最終實(shí)施效果。
在安鄉(xiāng)培育尚品藍(lán)品牌的過程中，就十分重視上柜和品牌宣傳
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，于是“法風(fēng)燒餅”成了在中國熱銷的一個(gè)品牌，同時(shí)避免了與中國燒餅同質(zhì)化的價(jià)格戰(zhàn)。
獲得溢價(jià)是每個(gè)企業(yè)夢寐以求的，“法風(fēng)燒餅”告訴我們，只有建立品牌才
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，甚至導(dǎo)致了消費(fèi)者轉(zhuǎn)投于其他同價(jià)位段競爭產(chǎn)品的懷抱。所以，當(dāng)下大多數(shù)降焦改造之后的低焦油產(chǎn)品焦油含量大多集中于8毫克/支，這也是為了盡最大可能地避免降焦改造之后可能
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發(fā)布一兩個(gè)星期，就匆匆開標(biāo)?；蛘咴诎l(fā)布招標(biāo)公告時(shí)，為避免更多的潛在投標(biāo)人看到招標(biāo)公告，故意在雙休日、節(jié)假日等時(shí)間發(fā)布，造成投標(biāo)人數(shù)量相應(yīng)減少或
