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陜西中煙漢中卷煙廠“五個(gè)強(qiáng)化”持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)檔案管理工作精細(xì)化、規(guī)范化和制度化。一是強(qiáng)化制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)檔案登記、查閱、保管、保密等制度，確保查閱的準(zhǔn)確性、便利性
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進(jìn)一步完善相關(guān)制度，加強(qiáng)從源頭上防治腐敗的力度，建立長效監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)防“小金庫”的出現(xiàn)。
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祖國后，他們便將抽煙的習(xí)俗帶回西班牙和葡萄牙。1531年西班牙開始在圣多明各島種植煙葉。1542年，西班牙人在古巴建立了第一家雪茄工廠，煙草開始在北美
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問題和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為重中之重，建立“我為群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
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，多點(diǎn)位多頻次重點(diǎn)打造川煙品牌示范效應(yīng)。三是深化行業(yè)監(jiān)管，嚴(yán)厲打假打私。建立聯(lián)合執(zhí)法檢查機(jī)制，對重點(diǎn)區(qū)域開展摸排行動，重點(diǎn)打擊非法運(yùn)輸、存儲、銷售
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;構(gòu)筑零售戶心理防線。多環(huán)節(jié)強(qiáng)化過程管控。建立定期收集詐騙零售戶信息上報(bào)制度、涉煙詐騙信息發(fā)布制度，通過“四員”聯(lián)動會加強(qiáng)零售戶信息溝通與共享，及時(shí)收集涉煙詐騙信息
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;根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和點(diǎn)檢信息對設(shè)備進(jìn)行針對性保養(yǎng)，防患于未然。全面問題整改到位。針對設(shè)備維修保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立整改臺賬，歸納維修方法
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有效利用。針對新進(jìn)調(diào)撥軟包設(shè)備，面對技術(shù)力量儲備薄弱瓶頸，通過研究《基于軟包設(shè)備保障能力提升的提速降耗》課題，建立本廠維修工、操作工與廠家聯(lián)合
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意見箱、建立服務(wù)活動室，借助服務(wù)平臺及時(shí)掌握困難黨員、群眾的實(shí)際需要，積極開展黨員志愿者服務(wù)活動、主題黨日活動和黨員“雙報(bào)到、雙服務(wù)”活動，將服務(wù)延伸到具體細(xì)節(jié)
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》，建立小組長每周例會、定期走訪溝通交流、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、定期觀摩等常態(tài)化制度機(jī)制，利用培訓(xùn)會、現(xiàn)場觀摩、微信群等線上線下相結(jié)合的辦法，精準(zhǔn)掌控互助小組的運(yùn)行
