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對企業(yè)管理和控制的能力。通過企業(yè)重組，紅云紅河集團的內(nèi)部按理控制工作水平得到了不斷提升，但還遠遠不夠。內(nèi)部控制作為集團治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理的核心，在
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（3）負責(zé)轄區(qū)卷煙市場日常監(jiān)管工作，組織專項市場治理，開展打假破網(wǎng)和打非工作；
（4）負責(zé)
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、環(huán)境衛(wèi)生達標率100%；25、計劃生育工作達標；26、綜合治理工作達標；27、投訴受理工作滿意度95%以上；28、零售專賣店事務(wù)管控面100
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的滋生不可杜絕，但可以預(yù)防和治理，預(yù)防和治理也不是一朝一夕的事情，而是一場漫長的持久戰(zhàn)。胡錦濤總書記明確提出深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，
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違規(guī)大戶治理，扎實推動卷煙異常流動綜合整治。根深才能葉茂。一個單位“兩率”和“四走勢”好不好，歸根結(jié)底看“三大市場平臺”的根扎得深不深、牢不牢。五年內(nèi)兩次承辦行業(yè)卷煙營銷網(wǎng)
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基層黨組織在脫貧攻堅中的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨在基層的治理能力和服務(wù)群眾能力。
自開展幫扶工作以來，四川中煙精準幫扶省內(nèi)10縣“十鄉(xiāng)十村”，加大駐村幫扶
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維護國家和消費者利益。2.煙草行業(yè)軟實力是一種著眼于建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系，利用和配置資源，解決不平衡不充分發(fā)展的能力。使在發(fā)展戰(zhàn)略、專賣治理、經(jīng)濟環(huán)境、新型煙草產(chǎn)品等關(guān)鍵
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。2、教育引導(dǎo)需求結(jié)合網(wǎng)絡(luò)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，強調(diào)教育引導(dǎo)的重要性。構(gòu)建安全屏障通過真實案例等形式提高員工網(wǎng)絡(luò)安全意識。例如，某某煙草公司開展 “防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙
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興國縣政府，依托新時代文明實踐站，推進開展“文明幸?？ā⒓彝シe分制”工作，給我們提供了一個移風(fēng)易俗的有力抓手。開展幸福家庭積分制，為基層治理加分賦能
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、虛擬戶治理1.對違法大戶“一戶多證”套購卷煙的治理措施。首先相關(guān)職能部門應(yīng)當加強上層建筑建設(shè)，完善相關(guān)監(jiān)管立法，出臺對應(yīng)的法規(guī)政策，例如明確對卷煙外流
