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，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程“零停滯”。
2.圍繞提升質(zhì)量、提高效率、降低消耗等方面，做好六西格瑪、QC、科技項(xiàng)目及小改小革的選題和立項(xiàng)工作，按計(jì)劃做好過程跟蹤檢查評(píng)價(jià)工作
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，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)支部班子帶頭從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理與煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)工作
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建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效益和效率的基礎(chǔ)上，為保持陜西煙草持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
省局（公司）機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各地
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車間積極提倡員工提合理化建議，更方便的生產(chǎn)保養(yǎng)，提高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就是精益文化的一個(gè)方面。
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量變到質(zhì)變的持續(xù)改善的過程。
這個(gè)道理與行業(yè)物流發(fā)展相通。煙草行業(yè)的物流運(yùn)行管理也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。追求優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的過程中，沒有最好，只有更好。
過去
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;立足事前、事中、事后三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅督導(dǎo)、精密部署、統(tǒng)籌謀劃，不折不扣推進(jìn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了專題組織生活會(huì)的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率召開。2014年8月上旬
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）嚴(yán)格按照行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全身心投入到為零售戶、消費(fèi)者的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)之中。
他們要求基層服務(wù)站人員以新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以“一切從零售戶出發(fā)，
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的角度出發(fā)，為轄區(qū)農(nóng)村客戶送證上門、送法上門、送政策上門、送服務(wù)上門，建立起“便民、高效”的連心橋，大家互相尊重、互相了解，零售戶才能主動(dòng)參與
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、統(tǒng)一、高效的辦事公開民主管理工作格局成為維護(hù)企業(yè)良好和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。
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技術(shù)已經(jīng)完全避免了磁盤I/O風(fēng)暴的產(chǎn)生，使得云中心在辦公忙時(shí)的業(yè)務(wù)訪問不再緩慢，充分展示了云中心低成本、高效能、易管理的建設(shè)價(jià)值。
作為最符合廣東中煙云中心安全需求
