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資金不足造成訂單取消，耽誤卷煙正常銷售。
二是提醒客戶注重店面形象。旺季期間零售客戶經(jīng)營(yíng)忙碌，無(wú)暇顧及店面形象，導(dǎo)致在卷煙陳列、上柜展示、明碼標(biāo)價(jià)等不能
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，提升發(fā)掘內(nèi)生力的危機(jī)意識(shí)。最后，在思想武裝到位的基礎(chǔ)上，要更加注重在學(xué)習(xí)上下功夫，投入極大的熱情，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、研究本職、提升
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？員工激勵(lì)理論告訴我們，影響員工工作動(dòng)機(jī)包括內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)層次，只有雙管齊下，才能從根本上建設(shè)一支一流的企業(yè)員工隊(duì)伍。
二、注重內(nèi)因
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前所未有的困難。筆者認(rèn)為，越是在困難的時(shí)候，越是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，越是要更加注重推進(jìn)思想解放，從而更好地用這些凝聚著高度實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深度理論思考的重要論述
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目的不正確。很多零售客戶在參與或者見(jiàn)識(shí)到現(xiàn)代終端建設(shè)的豐厚回報(bào)后，只是將目光盯上了參與現(xiàn)代終端建設(shè)后商業(yè)企業(yè)或者工業(yè)企業(yè)所給予的補(bǔ)助等優(yōu)惠措施，卻不注重自身軟實(shí)力的提升
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的煙草專賣管理體制的重要內(nèi)容。
筆者認(rèn)為，推行煙草專賣柔性執(zhí)法首先必須要做到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。
一是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，注重剛?cè)岵?jì)。要始終把維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益作為根本的出發(fā)點(diǎn)
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明顯、銷量規(guī)模偏小、品牌影響力偏弱等特點(diǎn)。我認(rèn)為，在具體營(yíng)銷工作中，應(yīng)注重研究低焦油卷煙的培育方法，做好低焦油卷煙的市場(chǎng)引導(dǎo)工作，通過(guò)“六個(gè)新
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，促使人們積極地去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。這種規(guī)范力和推動(dòng)力正是核心競(jìng)爭(zhēng)力不可缺少的一個(gè)內(nèi)在動(dòng)因。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理，越來(lái)越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問(wèn)題
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;注重警示教育，觸動(dòng)思想靈魂。通過(guò)創(chuàng)立警示宣傳欄，及時(shí)通報(bào)各地真煙外流和相關(guān)人員責(zé)任追究情況，用事實(shí)分析警示全局工作人員，特別是客戶經(jīng)理
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情況
開(kāi)展好內(nèi)部監(jiān)管工作是“卷煙上水平”的重要前提，也是當(dāng)前行業(yè)的一項(xiàng)重要工作。近年來(lái)，甘肅定西市局在開(kāi)展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)“精確貫標(biāo)、注重自律
