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情況的反映，融洽與客戶的關(guān)系，在零售戶與煙草公司之間架起一座溝通的橋梁。需要我們踏踏實(shí)實(shí)的工作，更需要我們始終如一的用心服務(wù)，確保服務(wù)平臺(tái)工作高效
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;以點(diǎn)帶面、以線帶片推進(jìn)精益管理活動(dòng)在公司全面展開(kāi)。
11.持續(xù)改善，系統(tǒng)提高。運(yùn)用PDCA原理持續(xù)改進(jìn)公司精益管理體系，建立精益管理科學(xué)實(shí)施、高效運(yùn)行、有效監(jiān)控、不斷
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亮點(diǎn)。四是強(qiáng)化管理，提高效率，全面推進(jìn)精益營(yíng)銷管理。深入探索精益化管理模式，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分析和研究，逐級(jí)建立對(duì)標(biāo)分析制度，采取
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于在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠主動(dòng)自覺(jué)地向顧客進(jìn)行推介與宣傳。二要健全服務(wù)管理機(jī)制。要健全運(yùn)作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，提高效率效果，對(duì)終端客戶在廣告資源利用
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，確?；顒?dòng)有序推進(jìn)、務(wù)實(shí)高效。
五是更加注重推動(dòng)中心工作。教育實(shí)踐活動(dòng)要強(qiáng)化“圍繞中心抓活動(dòng)、抓好活動(dòng)促中心”的觀念，緊緊圍繞各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把活動(dòng)成效體現(xiàn)
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在煙草訂貨網(wǎng)站的應(yīng)用創(chuàng)新方面，卷煙網(wǎng)上訂貨是通過(guò)信息化的手段，把企業(yè)的的相關(guān)信息直接傳遞給消費(fèi)者，大大節(jié)省了交易成本，網(wǎng)上訂貨除具有高效性
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”各項(xiàng)工作；四是強(qiáng)化精益管理。要將精益管理與管理大綱、三標(biāo)一體管理體系相結(jié)合，做好流程管理、完善制度管理、融入信息化管理，嚴(yán)格控制成本，提高效
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所有單位部門，截至四月，通過(guò)各種渠道和方式，收集意見(jiàn)建議累計(jì)超過(guò)188條，分別涉及市局（公司）黨組改變作風(fēng)、提高效
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，切實(shí)為群眾提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)；著力提升職業(yè)素養(yǎng)，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”核心價(jià)值理念及“真誠(chéng)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，
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零售客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，不斷提高廣大零售客戶的盈利水平，讓客戶真正體會(huì)到利益共同體的好處，使他們心甘情愿地團(tuán)結(jié)在煙草公司周圍，與我們共度當(dāng)前
