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的中心位置，墻邊還有一組暖氣片，冬季周圍溫度比“老家”高10攝氏度。搬家后測(cè)試，開水器每年可省電160多度，節(jié)約成本130多元。
??? 從全天候到
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;整合優(yōu)勢(shì)資源，節(jié)約營(yíng)銷成本，使得煙草企業(yè)有更多的精力從事新產(chǎn)品的研發(fā)以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)“十二五”時(shí)期持續(xù)健康發(fā)展。
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程度時(shí)，他們還會(huì)考慮高價(jià)向其他客戶尋求貨源調(diào)劑、從鄰近區(qū)域、亂渠道收購(gòu)卷煙，收購(gòu)成本的增加，推高卷煙市場(chǎng)價(jià)格。當(dāng)需求滿足率進(jìn)一步降低時(shí)，部分追逐
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;“標(biāo)價(jià)”的本質(zhì)含義是要求經(jīng)營(yíng)者根據(jù)成本、合理利潤(rùn)以及市場(chǎng)供求狀況標(biāo)出不“注水”的真實(shí)交易價(jià)格，即明碼實(shí)價(jià)。但是，在很多行業(yè)，商品的標(biāo)價(jià)完全成了應(yīng)付國(guó)家“明碼標(biāo)價(jià)
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，促進(jìn)客戶合法經(jīng)營(yíng)。
客戶類別是業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)懲零售客戶最有力的手段。將違規(guī)行為與客戶類別關(guān)聯(lián)，將直接增加零售客戶違規(guī)的成本，對(duì)保持市場(chǎng)的凈化率，
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要素，如卷煙的價(jià)款和數(shù)量卻是購(gòu)煙者同柜臺(tái)間達(dá)成一致的，經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)歸楊某所有，所付租金屬于楊某經(jīng)營(yíng)的成本，超市的統(tǒng)一收款行為僅僅是為了方便交易和顧客結(jié)賬。故
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;建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，把好制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，固化企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。真正做到按照流程運(yùn)行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量控制、6S管理
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頭，
造作和虛飾，她們已經(jīng)厭煩，她們以最實(shí)惠的成本支出， 最高調(diào)的效率生活。
在強(qiáng)者輩出的時(shí)代，他們出自不甘寂寞的世界。
他們
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能力。要進(jìn)一步鞏固和完善與公檢法部門的打假協(xié)作，加強(qiáng)信息溝通，謀求觀點(diǎn)共識(shí)，強(qiáng)化協(xié)作力度，著力破解“追蹤調(diào)查成本大、取證難度大、抓捕收網(wǎng)阻力大
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，可能是積壓很久的庫(kù)存，秒殺價(jià)肯定是在成本價(jià)以下的，但賣30塊就是30塊現(xiàn)金，壓在庫(kù)存里一毛錢都不是，況且這庫(kù)存產(chǎn)品的“兄弟姐妹”在
