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，將柔性執(zhí)法擺在執(zhí)法工作中的重要位置，剛性執(zhí)法與柔性執(zhí)法結(jié)合是落實行業(yè)發(fā)展要求，適應(yīng)市場管理實際需要。
之二：是和諧執(zhí)法環(huán)境的需要。執(zhí)法人員和執(zhí)法對象
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來說，消費者認(rèn)可度是非常低的，如果僅靠卷煙品牌自身努力，難以在短時間內(nèi)獲得消費者的青睞，這需要把卷煙新產(chǎn)品放在柜臺明顯位置，讓消費者
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產(chǎn)品需求：卷煙是商業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。在信息采集過程中，我們要及時關(guān)注終端市場對緊俏品牌、常銷品牌和培育品牌的需求，針對不同業(yè)態(tài)，不同位置和不同
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30%。
B4F：一般生長在頂葉位置，葉片成熟，顏色橘黃，煙葉表面顏色不均勻，飽和度差，葉面較灰暗，
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不把員工放在重要位置上，有的高高在上嚴(yán)重脫離群眾，企業(yè)決策只是一個人或幾個人說了算，根本不同員工商量有關(guān)企業(yè)的事項，根本不聽取或聽不進(jìn)員工的不同意
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，雨傘還未確定擺放位置……上述現(xiàn)象反映出分廠現(xiàn)場管理現(xiàn)行情況離精細(xì)化還有差距，還需更深化、細(xì)化。
四、就推進(jìn)現(xiàn)場管理工作的幾點建議
綜合分廠兩年來的6S辦公現(xiàn)場管理工作
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——優(yōu)勢
（1）云南紅紅塔集團(tuán)使我國煙草企業(yè)的龍頭代表和領(lǐng)軍企業(yè)，多年以來，紅塔集團(tuán)依托地理位置、雄厚資源、品牌研發(fā)和技術(shù)投入等方面具有的顯著
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，我認(rèn)為煙草公司和零售客戶之間應(yīng)該是血脈相連的關(guān)系，是一家人，當(dāng)然就不要說兩家話了。
而我們許多客戶經(jīng)理在服務(wù)過程中，過多地強調(diào)自己的位置，
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，確保決策公平。要對班子成員信任支持、放權(quán)放責(zé)，充分調(diào)動每一名干部職工的積極性和主動性。領(lǐng)導(dǎo)班子和每一名干部職工要找準(zhǔn)定位、擺正位置，提高履職能
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;“為了你險些折損我一員大將，要你有何用！”這一招非同小可，實在是厲害！任何一個血肉之軀，站在趙云的位置上，都會血往上
