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條款入手。修訂的部分，必定是應(yīng)對新形勢的需要，也是啟動立法修訂程序的原因。因此，重點對修訂條款進行學(xué)習(xí)，自然是掌握立法本意，
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;每天都要進入收購系統(tǒng)核查煙葉收購相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)異常情況立即與煙站取得聯(lián)系詢問其異常發(fā)生原因或是親自到收購點查看，他們深入到基層一線開展好維護煙葉收購秩序的工作，
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專賣稽查人員根據(jù)當(dāng)期市場監(jiān)管情況查找異常原因，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為。并合理使用執(zhí)法記錄儀，保存相關(guān)證據(jù)材料，避免不必要的法律糾紛。
二、推行客戶分類
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掉包等等發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。不管是出于煙草的原因還是外力導(dǎo)致，煙草都應(yīng)該在經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查之后給客戶一個“熔斷”結(jié)論，而不是推諉扯皮，敷衍塞責(zé)。比如客戶被調(diào)包的問題
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的法制審查等方面，很難提出建設(shè)性的審查意見或建議。
二、原因分析
認(rèn)識不足，重視不夠。雖然國家第六個五年普法規(guī)劃即將結(jié)束，但從實際來看，
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檔案的收集工作，而輕視企業(yè)合同、重要決策機構(gòu)的會議記錄、大事記、影音、圖片等重要資料的收集工作，導(dǎo)致檔案資料收集不全。
二、存在的問題及原因分析
認(rèn)識不到位。一方面是
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“三嚴(yán)三實”的原因
煙草企業(yè)正處于結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級關(guān)鍵時期，要想做大做強，不僅要以市場為導(dǎo)向，還要對社會負(fù)責(zé)和組織負(fù)責(zé)，向煙草企業(yè)改革深水期挺進
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將以此次評價為契機，根據(jù)評價過程中存在的問題，組織各專項模塊推進小組召開專題會議。深入分析原因，明確責(zé)任主體，制定科學(xué)合理的整改措施、積極進行整改
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蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球100多家優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出結(jié)論：世界500強勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化
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，獎勤罰懶，促進在競爭中提高，一些煙草專賣管理人員工作能力提高不快的一個重要原因就是其自身“進取心不強”。為把專賣管理人員提高自身工作能力在內(nèi)的積極因素充分調(diào)動
