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觀摩學習等形式，創(chuàng)新培訓方法，變單純的理論課堂講授為以實際操作和案例為主；定期舉辦員工崗位技能比武、業(yè)務知識專項競賽等活動，變灌輸為引導
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煙草市場定期檢查制度，對重點區(qū)域、重點部位加大監(jiān)管力度，筑牢守法規(guī)范經(jīng)營的市場基礎(chǔ)，構(gòu)建消費者放心市場。
此外，從源頭加大打擊整治力度
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。將定期組織人員在人、機、料、法、環(huán)五個方面開展排查，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。同時，利用晨會、班前會持續(xù)開展責任意識教育，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，
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；同時，還充分發(fā)揮企業(yè)工會服務職能，每年定期組織體檢，堅持做好離退養(yǎng)人員傷、病、難、節(jié)日慰問送溫暖活動，確保企業(yè)老齡工作組
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;定期評議考核，堅決打擊假煙等違法犯罪活動。營銷方面，積極開展內(nèi)部培訓，熟練營銷技巧，使用“135”工作法平臺，不斷提升綜合業(yè)務水平
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經(jīng)營規(guī)范的度和底線，按新形勢發(fā)展要求開展工作，定期召開聯(lián)席會議，認真做好專賣內(nèi)管全面檢查自查工作。
會議要求，統(tǒng)一思想認識，領(lǐng)導
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;定期或不定期深入市場、深入客戶進行檢查指導，直接與客戶進行面對面的交流、指導和幫助，發(fā)揮了很好的帶頭示范作用。與此同時，專賣管理所與營銷部門加強溝通與協(xié)調(diào)
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，定期了解工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題和不足，并就工作開展過程中遇到的困難和問題，與相關(guān)部門溝通解決。研究制定考核細則，建立考核激勵機制
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庭，溫暖到人心”三到服務活動，大大提高了幫扶的覆蓋面。一是注重幫扶特困職工，著力提升職工的幸福指數(shù)。各基層工會和全廠干部定期深入生產(chǎn)工作一線，
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，團結(jié)協(xié)作。三部門緊緊圍繞整治目標任務，共商對策，不斷總結(jié)經(jīng)驗、分析新形勢，及時調(diào)整工作思路，并不定期召開碰頭會，就行動中
