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的巨大差距。此時(shí)的煙草行業(yè)處于分散管理狀態(tài)，關(guān)系不順、效率不高、管理不力、布局不優(yōu)、機(jī)制不活，整體經(jīng)濟(jì)效益低下，與跨國(guó)煙草巨頭之間是“小舢板”與“航空母艦
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提供了平臺(tái)，不僅讓蚌埠卷煙廠受益，將來(lái)安徽中煙所屬其他廠家的卷煙都可以通過(guò)這條輸送帶直送分揀線，那時(shí)候產(chǎn)生的效益將更加可觀?！卑霾壕頍煆S總工程師丁乃紅說(shuō)
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的精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)。
——有利于改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益
質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理小組活動(dòng)的基本特征，是實(shí)現(xiàn)
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提升煙草企業(yè)管理水平，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要煙草企業(yè)推進(jìn)精益管理，讓精益管理成為煙草企業(yè)較好的管理方式。再者，精益管理到位了，
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，煙農(nóng)們往往是把煙種往地里一撒，就撒手不管，收成基本靠天。第二年，因種煙效益低，煙農(nóng)積極性大大降低。
發(fā)展煙葉生產(chǎn)，
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，說(shuō)到底這是一件群眾性的工作，哪些成本可以降低，哪些效益可以通過(guò)群眾的努力可以提高，這些不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算，這要所有人員共同努力才能完成
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，員工以企業(yè)文化為準(zhǔn)則，自覺(jué)約束自己的不良行為；第三，員工之間相互信任，相互配合、相互幫助，共同創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
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。那如何改變自身觀念呢？最重要的是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)體制改革相適應(yīng)，具有適者生存，既注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又注重
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，行業(yè)品牌規(guī)格數(shù)量和結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化。
近年來(lái)，行業(yè)按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的要求，著力打造一批定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好
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出效益
牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力”的理念，把規(guī)范管理要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工。
一是完善管理制度。落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定要求和專項(xiàng)巡視精神，進(jìn)一步完善
