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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保煙草企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基業(yè)常青。煙草企業(yè)要建設(shè)一種符合行業(yè)和自身特色的、積極向上的良好家風(fēng)，充分汲取當(dāng)?shù)厣詈竦臍v史文化精髓，傳承自身發(fā)展歷程
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，適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，只有經(jīng)過(guò)創(chuàng)新、改革、發(fā)展，才能為煙草企業(yè)提供強(qiáng)有力的文化支撐
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和教訓(xùn)，可以總結(jié)和提煉做人做事的哲理。我們應(yīng)該多向顧客學(xué)習(xí)。”付春雨總是非常謙虛。
鏡頭四：最成功的一次促銷(xiāo)
促銷(xiāo)作為一種符合商業(yè)習(xí)慣的營(yíng)銷(xiāo)手段，備受
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;堪稱(chēng)是“玉溪”在品牌戰(zhàn)略上的一次非常大膽的創(chuàng)新性嘗試，在原有低調(diào)、內(nèi)斂的品牌形象基礎(chǔ)上，新增了更加符合年輕消費(fèi)人群需求的年輕化和時(shí)尚化的魅力元素。據(jù)初步了解，
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求真務(wù)實(shí)精神查找工作思路、工作舉措上存在的不適應(yīng)、不符合發(fā)展要求的落后行為和盲目樂(lè)觀、不思進(jìn)取的頹廢思想，堅(jiān)決克服經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義；就是要勇于戰(zhàn)勝自我，用寬廣的胸懷
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機(jī)械上做文章、求實(shí)效。2010年以來(lái)，共研發(fā)成功中耕培土機(jī)、田間噴藥機(jī)、煙葉田間運(yùn)輸機(jī)、智能回潮機(jī)等多種符合濰坊煙葉生產(chǎn)實(shí)際的專(zhuān)用機(jī)械。
只有搞好推廣應(yīng)用，機(jī)械的引進(jìn)與
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不強(qiáng)”的痼疾，也完全不符合“卷煙上水平”的基本要求。第二，怎么樣培育532？在貼牌式整合大行其道的背后，我們感受了企業(yè)在現(xiàn)實(shí)壓力下作出決策的某種
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突破，積極引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。特別是要重點(diǎn)建立和健全人才培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、組織考核、崗位選拔等人才使用與管理機(jī)制。通過(guò)實(shí)施崗位競(jìng)聘、公開(kāi)選拔等有效形式，使得符合卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展
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，這一切都不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的要求，王二如果是一個(gè)真正的市場(chǎng)主義者，他先會(huì)思考這個(gè)議題：A地的農(nóng)民憑什么將大豆賣(mài)給我，而不賣(mài)給王三
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，多從網(wǎng)絡(luò)上、報(bào)刊上、煙草部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)人員那兒學(xué)習(xí)一些對(duì)卷煙零售經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)?！皩W(xué)有所用，學(xué)以致用”。多學(xué)知識(shí)定會(huì)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展大有幫助。
關(guān)注品牌 符合市場(chǎng)消費(fèi)需求
