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調(diào)整工作部署，明確提出“五個突出”，不斷提升市場營銷能力和專賣管理水平，全力促進2011年各項工作再上新臺階?！? 突出優(yōu)化整合，夯實基礎(chǔ)管理。對
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”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變。“碼上糾風(fēng)”平臺聚焦零售戶核心需求，打造“碼上知”“碼上訴”兩大核心功能模塊，實現(xiàn)政策查詢與監(jiān)督舉報“一鍵直達”。其中，“碼上知”板塊整合
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;實現(xiàn)基礎(chǔ)管理全覆蓋。搭建生產(chǎn)管理一體化平臺。以MES系統(tǒng)為核心集成整合生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，打通從原料收儲到成品養(yǎng)護的全流程信息鏈，實施倉儲物流、計劃排產(chǎn)、配方設(shè)計、生產(chǎn)組織、工藝
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企業(yè)管理中落地應(yīng)用。針對企業(yè)內(nèi)部政策法規(guī)及業(yè)務(wù)管理知識分散、查詢效率不高等問題，三亞市局（公司）部署企業(yè)智慧問答智能體，整合規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程
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處理，整合分散的能源數(shù)據(jù)，為平臺搭建奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。該平臺以數(shù)據(jù)驅(qū)動為導(dǎo)向，聚焦能源管理績效指標(biāo)、用能過程關(guān)鍵數(shù)據(jù)、能源消耗重點區(qū)域等方面，實現(xiàn)
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，推動智慧服務(wù)轉(zhuǎn)型。通過數(shù)字化服務(wù)平臺，整合線上線下服務(wù)資源，為零售戶提供信息查詢、政策解讀等服務(wù)。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析客戶需求和消費趨勢，為零售
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強化產(chǎn)品知識、體驗營銷技巧及標(biāo)準化服務(wù)流程，通過人力資源與物資保障的有機整合，夯實活動執(zhí)行基礎(chǔ)。三是提升場景體驗，多維觸達。駐店門店精心打造產(chǎn)品體驗區(qū)、知識講解
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核查、定向跟蹤等方式提升執(zhí)法精準度。構(gòu)建智慧化研判體系。運用數(shù)據(jù)分析工具整合零售終端數(shù)據(jù)、寄遞單號信息及消費投訴等多源信息，開發(fā)涉煙違法線索智能分析模型。利用數(shù)據(jù)碰撞、軌跡追蹤等技術(shù)手段
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，做到因人施教、因崗施訓(xùn)。整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，采用線上線下相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)。同時定期開展培訓(xùn)效果評估，通過抽查、考試等方式，全面了解員工學(xué)習(xí)情況
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，標(biāo)志著雙方在打擊涉煙走私違法活動領(lǐng)域邁入深度合作、協(xié)同共治的新階段，將有效整合資源、形成合力，提升打擊力度和常態(tài)化治理效能。會議強調(diào)，面對復(fù)雜多變的涉煙
