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，切忌互相效仿，“一窩蜂”而上。
2.對(duì)商業(yè)企業(yè)而言，要進(jìn)一步發(fā)揮全員優(yōu)勢(shì)，大力開展更加符合實(shí)際的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。要通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式
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“課堂”才能更好的深入“課堂”，跳出固定的培訓(xùn)模式才能從另外的新視角認(rèn)識(shí)當(dāng)下的培訓(xùn)模式，堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去相結(jié)合，將營(yíng)銷資源置于市場(chǎng)互動(dòng)的大環(huán)境之中；
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”、“走出去”以及“自行解決”三種，這三種方式中“自行解決”是最能減低企業(yè)培訓(xùn)成本、幫助實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)資源優(yōu)化、使人才培養(yǎng)工作向系統(tǒng)化發(fā)展的有效方式。因此，要立足內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
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上的品牌定位又是什么？我們靠什么與別人抗衡競(jìng)爭(zhēng)？發(fā)展壯大中式卷煙品牌必須要有清晰的品牌認(rèn)知與準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。李寧的國(guó)際化策略，對(duì)中國(guó)卷煙走出去，有
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了。2010年5月，張德芹接任習(xí)酒董事長(zhǎng)，“習(xí)酒已經(jīng)可以考慮走出去了”。公司制訂了一個(gè)“五年發(fā)展戰(zhàn)略”，要將習(xí)酒重新打造成全國(guó)知名品牌，到
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剛開始至少與新品牌的利益關(guān)聯(lián)較少，但這類人群往往是企業(yè)對(duì)外聯(lián)系的一個(gè)拐點(diǎn)，從這個(gè)拐點(diǎn)退回來，你只是自說自話，從這個(gè)拐點(diǎn)走出去，你
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和生態(tài)環(huán)境因素的改變，烤煙生產(chǎn)中不可預(yù)見的突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，奔著煙葉可持續(xù)發(fā)展的思路，德州煙站將采用“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式，擴(kuò)大站點(diǎn)員工
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、走出去”的方式，開展多層次、全方位的培訓(xùn)工作，推廣新知識(shí)、新技術(shù)、新理念，不斷提高營(yíng)銷人員的思想觀念、理論水平、營(yíng)銷技能和專業(yè)技能，為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作
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樹立民主意識(shí)，要牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)”。結(jié)合樹立“五種意識(shí)”，南陽(yáng)煙草采取了“下沉式，走出去”的方式。面向煙農(nóng)，走進(jìn)田間，樹立服務(wù)生
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。特別是公路建設(shè)迅速推進(jìn)，物流亽快速發(fā)展，運(yùn)輸越來越快捷，邊遠(yuǎn)山區(qū)的原始農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)走出去，并已形成了巨大的特色生態(tài)產(chǎn)品市場(chǎng)，而且
