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;觀察不能局限于表象，我們既要看清其背后“漲”的共同邏輯，也要看到，同樣是“漲”，四家公司不僅“漲”的幅度不一樣，其可持續(xù)性不一樣
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我為群眾辦實事，不能只是喊喊口號，做一做形勢，擺幾個架勢，拍幾張圖片，糊弄潦草，應(yīng)付過關(guān)了事。只有腦子里想著群眾
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，雖然有一顆熱忱服務(wù)顧客的心，但不能贏得顧客的滿意。通過觀察筆者發(fā)現(xiàn)，溝通能力強的零售客戶，不僅善于把握言語的溝通技巧，而且還能恰到好處地利
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入的去挖掘、去探索國產(chǎn)雪茄高質(zhì)量發(fā)展的新使命、新任務(wù)、新路徑。從現(xiàn)在開始，我們將分三期，從“要不要學(xué)？”、“能不能學(xué)？”、”要怎么學(xué)
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，也再一次提示了“堅持和發(fā)揚推動煙草行業(yè)發(fā)展的成功做法”、“四個必須加強”和“五條規(guī)律性認識”的重要性與必要性，任何時候任何情況下都不能有絲毫松懈。而這背后，
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務(wù)的轄區(qū)內(nèi)，一個叫里華超市的田老板打來的。來電告訴他:他們的超市早上一上班，零售終端煙草掃碼設(shè)備就出現(xiàn)了問題，不能正常工作，請求他能夠去幫忙看一下
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女士，但這兩者之間并不能簡單地劃上“等號”，一些用心細心的店主，在細支煙發(fā)展路程上做了很多努力，特別是高新區(qū)歸城姜家益民超市店主李學(xué)力
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煙草在線專稿 隨著人們生活水平的不斷提高，受國家相關(guān)政策和健康觀念影響，卷煙消費呈現(xiàn)多元化趨勢，政府機關(guān)人員，以及一些想要少吸或不吸但又不能
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;不能不說是深受泰山文化的熏染。
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2005年，王艷芳的兩個兒子一個上了大二，一個上了大一。這時候，王艷芳做了一個驚人的決定：陪兩個兒子到
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;結(jié)果實在差強人意；隨著行業(yè)的發(fā)展，目前靠人工大批量制造電子煙的方式已經(jīng)逐漸不能滿足電子煙終端客戶的需求，電子煙制造業(yè)必須依托高度自動化的生產(chǎn)水平和有效的質(zhì)量
