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;及時(shí)把握客戶的消費(fèi)需求，主動(dòng)出擊維護(hù)客戶關(guān)系，建立了穩(wěn)定客戶群。
作為國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)，如何實(shí)施數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷以實(shí)現(xiàn)煙草營(yíng)銷低成本、高效率并且精準(zhǔn)化？
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傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，要通過(guò)低成本、高效率、現(xiàn)代化的卷煙流通模式，通過(guò)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)市場(chǎng)控制力，為客戶提供更方便、快捷、周到的服務(wù)，
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小批量、多批次的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)方式比較靈活。它在降低成本的同時(shí)能更好地實(shí)施產(chǎn)品在裝配過(guò)程中的質(zhì)量控制，最大程度地加快對(duì)客戶需求的及時(shí)響應(yīng)?！背５聼煓C(jī)市場(chǎng)部主任楊驥說(shuō)
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、新機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展成長(zhǎng)，小規(guī)模、低水平、裝備差的作坊式企業(yè)在逐漸減少，且這種狀況在2011年仍將會(huì)繼續(xù)延續(xù)。
降低成本迫在眉睫
進(jìn)入新的一年，
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合作才能共存。通過(guò)組合、聯(lián)合，一可以拓寬融資渠道，形成“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，進(jìn)而降低成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益；二可以獲得綜合互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)
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工作會(huì)議精神并迅速部署全年重點(diǎn)工作安排：統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，為全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供物資保障；嚴(yán)格按照“滿足供應(yīng)、保證質(zhì)量、降低成本、防止浪費(fèi)
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，引導(dǎo)煙農(nóng)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)組織，建立資產(chǎn)權(quán)屬清晰、行業(yè)有效掌控、煙農(nóng)普遍受益、設(shè)施長(zhǎng)期使用、服務(wù)全面到位的專業(yè)化服務(wù)體系，為煙農(nóng)提供高質(zhì)量、低成本
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正繼續(xù)對(duì)全球的管理和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核，以進(jìn)一步降低成本，推動(dòng)效率得到提高，而這些將在戰(zhàn)略上再次為我們公司做好準(zhǔn)備，使我們公司成為就價(jià)值、質(zhì)量
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車輛管理，實(shí)行一車一卡的管理模式，減少車輛的燃油使用等措施就是降低成本的最好體現(xiàn)。
基礎(chǔ)管理上水平是卷煙上水平的重要保障。全面提升基礎(chǔ)管理水平，加快推進(jìn)從
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運(yùn)行。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，促進(jìn)煙草企業(yè)不斷降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是全面推進(jìn)創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)要以“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”為著力點(diǎn)，
