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糾正。
此次雖然修改的只是一張小小的100mm*60mm標(biāo)簽紙，但反映的卻是物流配送中心對(duì)不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)的一種追求，是服務(wù)于基層、服務(wù)于營(yíng)銷、服務(wù)于卷煙零售戶信念的最
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零售店與煙草專賣局之間的信息對(duì)接，根據(jù)銷售情況，煙草專賣局會(huì)提交一個(gè)配送數(shù)量和品種的建議，企業(yè)認(rèn)可或修改后后進(jìn)行提交，根據(jù)這一數(shù)據(jù)進(jìn)行煙草配送
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收回；四是積極開(kāi)展網(wǎng)上權(quán)力運(yùn)行系統(tǒng)自查工作，切實(shí)做到依法許可、依法行政；五是對(duì)現(xiàn)行的《江都市卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》進(jìn)行修改和完善，使零售點(diǎn)布局更加優(yōu)化
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是積極開(kāi)展網(wǎng)上權(quán)力運(yùn)行系統(tǒng)自查工作，切實(shí)做到依法許可、依法行政；五是對(duì)現(xiàn)行的《江都市卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》進(jìn)行修改和完善，使零售點(diǎn)布局更加優(yōu)化，
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度，嚴(yán)查干部職工冷漠生硬，推諉扯皮；強(qiáng)化公開(kāi)制度，在辦公醒目位置公布服務(wù)人員照片、職能分工及聯(lián)系方式。
三抓制度，提高工作規(guī)范化。修改完善
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。培訓(xùn)采取現(xiàn)場(chǎng)操作演練的方式，從如何登陸、完善個(gè)人資料、如何訂購(gòu)所需卷煙、如何修改訂單等方面入手，對(duì)零售客戶進(jìn)行詳細(xì)的講解。在零售客戶基本掌握的訂貨操作流程以后，
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和依法行政相結(jié)合。依法依規(guī)清理和規(guī)范證件；修改出臺(tái)新的《零售點(diǎn)合理布局管理辦法》，及時(shí)辦理或答復(fù)零售戶的申請(qǐng)。
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單元建設(shè)合作開(kāi)發(fā)三方協(xié)議、基地單元合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)技術(shù)協(xié)議、基地單元建設(shè)實(shí)施工作方案等協(xié)議和方案進(jìn)行了激烈的討論，對(duì)其中的一些內(nèi)容進(jìn)行了修改和完善，就基地單元建設(shè)的協(xié)議和工作方案
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進(jìn)行規(guī)范、整理，建立清單，對(duì)文件進(jìn)行一次梳理或修改；
質(zhì)量體系責(zé)任部門根據(jù)程序文件的要求，切實(shí)完善質(zhì)量管理體系文件及記錄，使質(zhì)量管理
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，宣讀承諾事項(xiàng)，對(duì)于承諾事項(xiàng)不具體明確、聯(lián)系思想、工作實(shí)際不緊密、內(nèi)容空洞的，要求進(jìn)一步修改完善后再進(jìn)行公開(kāi)。
