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干部職工；督促財(cái)務(wù)部門和財(cái)會人員嚴(yán)格把關(guān)，對違反規(guī)定的開支一律不予報(bào)銷；督促車輛管理部門加強(qiáng)節(jié)假日的公車管理，落實(shí)公車封存停駛。
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24小時(shí)值班制度，值班人員要認(rèn)真落實(shí)節(jié)假日值班安排，在崗在位，履行好崗位職責(zé)；針對安全薄弱環(huán)節(jié)，要制定安全防范措施，
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)及機(jī)動車輛運(yùn)行管理，杜絕超速、酒駕等違規(guī)行為發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行“兩證一單”、節(jié)假日“三交一封”制度，確保車輛安全運(yùn)行；三是“春節(jié)”前組織開展
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、時(shí)段特點(diǎn)，將冬、夏兩季的“三防”檢查、月度和節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)期的安全檢查視為常規(guī)檢查，將重點(diǎn)崗位、重要部位的檢查視為專項(xiàng)檢查，橫向到邊，縱向到底
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；1月2日，他們接到消費(fèi)者反映有一車貨物有運(yùn)輸卷煙嫌疑，他們立即行動，蹲守四個多小時(shí)查實(shí)情況……為了將工作做到實(shí)處，他們節(jié)假日不休
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;全體卷煙營銷人員放棄節(jié)假日休息，努力克服雪凝低溫天氣帶來的影響，采取有效措施，做實(shí)營銷服務(wù)，全力備戰(zhàn)春節(jié)卷煙銷售旺季。
一是強(qiáng)化目標(biāo)管理。根據(jù)
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加強(qiáng)客戶拜訪?？蛻艚?jīng)理將訪銷安排、營銷政策、貨源信息通過上門走訪或電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等方式告知零售客戶，指導(dǎo)零售客戶根據(jù)安排提前制定卷煙訂購計(jì)劃、存足卷煙貨款，并根據(jù)節(jié)假日消費(fèi)
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是羅平分公司全力備戰(zhàn)卷煙銷售旺季的一個縮影。
隨著春節(jié)卷煙銷售旺季的來臨，從2013年1月1日起，羅平分公司全體卷煙營銷人員放棄節(jié)假日休息，多措并舉
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煙草在線據(jù)新華社報(bào)道 三天元旦假期被京城市民戲稱為“史上最冷元旦”。然而，嚴(yán)寒未能抵擋人們的過節(jié)、購物熱情，據(jù)北京商業(yè)信息咨詢中心監(jiān)測，假日3天京
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工作站以育苗大棚保溫、通風(fēng)、強(qiáng)光、煙苗安全生產(chǎn)為第一要務(wù)，部門負(fù)責(zé)人、煙站站長為第一責(zé)任人。機(jī)關(guān)各股室，節(jié)假日安排人員值班，煙葉線員工隨時(shí)待命，
