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糾正偏差，對終端采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，找出品牌銷售異動及消費(fèi)者的意見和建議，對零售客戶進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)，同時將這些信息反饋給相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)
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根源。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對“小金庫”的危害性認(rèn)識不足，是非觀念模糊，認(rèn)識上的偏差使“小金庫”備受保護(hù)，屢禁難止。其三，制度缺失。一些規(guī)章制度建立不完善
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，經(jīng)?！皶\”資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，通過完善內(nèi)部銀行機(jī)制和高速資金分配關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對各經(jīng)營環(huán)節(jié)資金的有效控制，及時調(diào)整資金運(yùn)行中的不合理現(xiàn)象。
在提高資金
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基層單位并不重視自身黨組織建設(shè)，對基層黨組織建設(shè)的定位出現(xiàn)偏差，片面地認(rèn)為基層黨組織建設(shè)是獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營管理之外的一項(xiàng)單純的思想教育工作，而忽視了基層黨組織應(yīng)
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下滑，直接造成市場價格混亂，客戶經(jīng)營利潤下降。
（四）客戶服務(wù)重心出現(xiàn)偏差
反思當(dāng)前卷煙銷量下滑的形勢下，基層營銷人員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行及
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;時常照照自己在嚴(yán)與實(shí)上的所作所為，糾正偏差，全心全意自覺地為企業(yè)服務(wù)。
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客戶經(jīng)理駕馭市場能力的高低。
1、轄區(qū)月度卷煙銷量預(yù)測。轄區(qū)月度需求預(yù)測是客戶經(jīng)理的例行工作，今年以來，客戶經(jīng)理需求預(yù)測與實(shí)際銷售出現(xiàn)了明顯偏差，預(yù)測不達(dá)標(biāo)
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由于法律意識缺乏，沒有正確理解“權(quán)力與義務(wù)相伴”的含義，對煙草行政執(zhí)法行為不當(dāng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險和后果缺乏有效認(rèn)知，風(fēng)險意識淡薄。
5.執(zhí)行存在偏差。部分專賣
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行的，這樣必將會影響到自己的銷售情況，因此客戶經(jīng)理一定要了解零售戶的志向，看看零售戶是怎樣看待這個問題的。如果存在認(rèn)識的偏差，那么必須得進(jìn)行糾正與指導(dǎo)
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糾正工作偏差，確保加工質(zhì)量的穩(wěn)定。切實(shí)為“利群”、“中華”品牌生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的原料保障。通過艱苦努力，取得了較好成效。扎實(shí)推進(jìn)精益管理，全面促進(jìn)管理升級。云南復(fù)
