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主題。召開專題會(huì)議，將工作任務(wù)分解到位，責(zé)任落實(shí)到位，宣傳發(fā)動(dòng)到位，明確主要負(fù)責(zé)人為組長，部門負(fù)責(zé)人為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保
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，對(duì)課題建設(shè)涉及的關(guān)鍵技術(shù)和信息安全工作提出了具體要求。
調(diào)研組指出，要全力做好課題建設(shè)推進(jìn)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃課題建設(shè)內(nèi)容，分解課題建設(shè)任務(wù)
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;充分發(fā)揮標(biāo)桿的帶動(dòng)力，收緊支出“錢袋子”，以合理量化的目標(biāo)促進(jìn)成本費(fèi)用向標(biāo)桿靠攏。
三是深化預(yù)算，源頭管控更精準(zhǔn)。通過年度預(yù)算分解，將費(fèi)用
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責(zé)任。為保證按時(shí)提供壯、齊、適、足的煙苗，嚴(yán)格落實(shí)烤煙技術(shù)員工作職責(zé)，按每位技術(shù)員負(fù)責(zé)到棚、苗床管理進(jìn)行分解，確保責(zé)任落實(shí)到位。
管理到位。加強(qiáng)對(duì)育苗
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內(nèi)管工作高質(zhì)量發(fā)展方面達(dá)成共識(shí)。
會(huì)議對(duì)建立多維度考核評(píng)價(jià)體系、內(nèi)管工作負(fù)面清單、煙草專用機(jī)械設(shè)備銷毀標(biāo)準(zhǔn)化流程及經(jīng)營信息動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制等4個(gè)方面重點(diǎn)工作作了細(xì)化分解，明確了各項(xiàng)工作
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政策，確保煙農(nóng)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
四是及早宣傳合同簽訂政策。全省取消了合同簽訂規(guī)?？刂?#xff0c;要求按實(shí)際分解到戶的面積和核實(shí)面積據(jù)實(shí)簽訂合同
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的銷售工作。
二是打響攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)。圍繞全年銷量任務(wù)，將計(jì)劃分解到月，細(xì)化到周，落實(shí)到天，實(shí)時(shí)督辦，確保每天任務(wù)不掉，
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加強(qiáng)考核節(jié)點(diǎn)對(duì)標(biāo)意識(shí)。專賣人員認(rèn)真分析考核指標(biāo)，針對(duì)本轄區(qū)市場(chǎng)的特殊性和區(qū)域性，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)分解，緊盯目標(biāo)完成市局下達(dá)的節(jié)點(diǎn)考核任務(wù)。
二是加強(qiáng)
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煙區(qū)重要意義的認(rèn)識(shí)，以穩(wěn)定核心煙區(qū)為重點(diǎn)，科學(xué)合理分解計(jì)劃，調(diào)優(yōu)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、優(yōu)化種植布局；明確高質(zhì)量發(fā)展“煙葉均質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)綠色化、產(chǎn)品高端化
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分級(jí)管控和事故隱患排查治理、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、未遂事件和事故管理、績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)八個(gè)方面擬定了具體安全考核細(xì)則，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解落實(shí)到各部門和每個(gè)具體崗位，
