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；二是加強(qiáng)貨源分配的跟蹤監(jiān)管，及時(shí)了解市場實(shí)際情況；三是通過聯(lián)席會(huì)要加強(qiáng)與專賣、營銷等部門的溝通協(xié)調(diào)；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升監(jiān)管水平。
通過此次
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推進(jìn)整改計(jì)劃，對各專業(yè)工作組工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核，將完成情況上報(bào)分廠創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及公司推進(jìn)辦。環(huán)境管理體系推進(jìn)辦公室已制定了工作計(jì)劃，并分配了各成員
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干部職工的責(zé)任分配，并制定了幅度較大獎(jiǎng)罰措施，全體干部職工對“高效定煙”的打造充滿期望和信心。
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煙草在線崇左消息 近日，廣西崇左市局草開展了卷煙營銷專項(xiàng)調(diào)研工作，著重對卷煙營銷費(fèi)用方面進(jìn)行研究。
此次調(diào)研從營銷費(fèi)用投向的項(xiàng)目、實(shí)效的用途、分配和列支、是否合
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》，共同關(guān)注卷煙市場經(jīng)營動(dòng)態(tài)，維護(hù)卷煙市場秩序的穩(wěn)定。
四是培訓(xùn)卷煙經(jīng)營知識(shí)。向新辦證戶詳細(xì)解說貨源分配、網(wǎng)上訂貨和電子結(jié)算等卷煙經(jīng)營基本知識(shí)，同時(shí)提醒
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情況，多次測算每個(gè)客戶組別的卷煙分配總量和投放條數(shù)，最終確定各卷煙品牌合理的投放量，確?！皟晒?jié)”期間貨源正常供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)客我雙贏。
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片，調(diào)研節(jié)后市場，為科學(xué)決策提供有效依據(jù)。
調(diào)研內(nèi)容包括零售客戶對卷煙貨源分配品種、數(shù)量滿意程度，對電話呼入、電子商務(wù)、客戶服務(wù)滿意程度，
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、人員分配等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。參訓(xùn)人員在授課老師的引導(dǎo)下，對現(xiàn)階段宜良分公司營銷工作的優(yōu)勢、劣勢、重點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行了全方位的交流討論，進(jìn)一步理清了今后推進(jìn)精益營銷和精細(xì)
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建立臺(tái)帳。營銷部根據(jù)各客戶經(jīng)理的上柜率等指標(biāo)合理分配標(biāo)簽數(shù)量，認(rèn)真履行標(biāo)簽領(lǐng)用臺(tái)帳登記制度；
二是精心部署。將新版價(jià)格標(biāo)簽更換工作分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段
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;通過科學(xué)調(diào)配用電負(fù)荷分配，成功實(shí)施卷包和制絲變壓器低壓電源并聯(lián)運(yùn)行技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，電能損耗明顯降低。
據(jù)悉，7月份該廠電費(fèi)支出中僅基本電費(fèi)一項(xiàng)由原來的29
