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，與廣大客戶直接溝通，互動交流，現(xiàn)場解答咨詢和問題。18名零售協(xié)會客戶代表應(yīng)邀參加了本次會議。
會議通報了當前卷煙銷售情況，并介紹了近期貨源分配政策
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如何分配”、“外省緊俏煙供應(yīng)不足”、“領(lǐng)導(dǎo)干部在公共場所禁煙”等熱點問題與熱心聽眾進行了交流，解答了群眾疑問。
此次玉林煙草走進直播間節(jié)目，充分利用“行風(fēng)熱線”這一
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新員工培養(yǎng)、三大中心分配方式、對三大中心及生產(chǎn)廠人力資源管控方式、生產(chǎn)增效的嘗試、工作檔案痕跡化管理等10個課題，人力資源部各職能模塊會同各單位人力資源管理人員，針對實際
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，集中精力做市場、搞服務(wù)、夯基礎(chǔ)，嚴格規(guī)范貨源分配，做到客戶拜訪到位、品牌宣傳到位、經(jīng)營指導(dǎo)到位、市場分析到位，并加強對客戶經(jīng)理及送貨人員的考核
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檢查具有很強的針對性。
二是明白如何合理分配、細化工作量，強化考核的量化指標。通過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)“APCD”工作法其實就是把每一名專賣人員都單設(shè)特定的工作內(nèi)容，而該工作內(nèi)容是
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走訪。要求客戶經(jīng)理雙節(jié)期間增加客戶拜訪次數(shù)，多上門與客戶溝通，認真詳細地將貨源分配情況，結(jié)合《星辰》雜志做好解釋宣傳工作。同時，通過上門走訪了解雙
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資產(chǎn)清晰、職責(zé)明確、社務(wù)公開，逐步完善了決策議事、內(nèi)部管理、社員聯(lián)系、盈余分配等規(guī)章制度。
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（線）按方案進行獎勵，同時對平均合格率低于2012年平均合格率5%個點以下的站、點、收購線，取消2013年新增效益工資分配，并不得參與
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合作社建設(shè)進行初驗。
檢查組在聽取合作社理事長的匯報后，從合作社的資產(chǎn)管理、制度建設(shè)、運行管理、財務(wù)稅收、盈余分配以及規(guī)范建設(shè)等方面，查閱對應(yīng)的檔案資料。檢查組認為
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腐敗行為的風(fēng)險點，建立起廉政監(jiān)管長效機制。三是抓制度建設(shè)，拒腐防變得以新提升。先后建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告、緊俏貨源分配、規(guī)范經(jīng)營等管理制度，不斷強化
