員工的價值取向進行理性分析并采取有效評估；沒有建立行之有效的用人機制，對員工的成長缺乏
前景規(guī)劃和個性化激勵手段；用工過程不能充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、注重實?/div>
一點不輸年輕人?！闭劦街辈?em class="term">前景，戴云芳信心滿滿，“好幾家農(nóng)場看中‘金絲利零售’品牌，都來找我談合作。”農(nóng)場還邀請她和店鋪會員參加采摘、觀賞活動。戴云芳干脆將
，昭示著中國實體零售行業(yè)未來的無限可能與廣闊前景。
市場前景廣闊，但許多店鋪的雪茄銷售卻并不理想。一些品種長時間無人問津，甚至需要倒掛給同行。這主要是因為零售戶未能掌握銷售雪茄的正確方法。雪茄銷售與香煙零售雖然看似同屬一行
介紹烤煙種植前景，并承諾會做好從栽種到收購整個過程中的服務工作，打消部分煙農(nóng)首次種煙的顧慮，積極解答村民們的各種疑惑，鼓勵動員種植烤煙。村民王曉梅
