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。孫老板每周花 1 小時(shí)梳理門店那些價(jià)格不穩(wěn)定商品，并制定“替代方案清單”，及時(shí)培養(yǎng) 2 - 3 個(gè)替代品，用“可控行動”對沖“不可控風(fēng)險(xiǎn)”，減少
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“兩超市兩平臺”，助力行業(yè)香精香料“可知、可控、具備可替代性來源”比例大幅提升。其中，湖南中煙可知可控可替代占比達(dá)100%，香精香料單箱成本降幅明顯。目前
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經(jīng)濟(jì)形勢低迷的時(shí)期，在小飯館消費(fèi)的人員中，以流動人口和打工人群為主體，也給禁控?zé)煄砹爽F(xiàn)實(shí)的不可控的因素。小飯館吸煙呈現(xiàn)出沒人管、隨意吸、人群集中的情況
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，可控。用兒子的話，就是母親的心態(tài)里，就是一半是火焰，一半是海水，防管結(jié)合，限制使用。老母親也會勸著兒子，用
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供應(yīng)鏈自主可控的緊迫要求，全行業(yè)還需要在國產(chǎn)茄芯風(fēng)格特征彰顯和茄衣外觀質(zhì)量提升上進(jìn)一步下功夫，尤需加快解決茄衣產(chǎn)出率相對不高、中高端手工雪茄所需優(yōu)質(zhì)茄衣短缺等問題。從推進(jìn)重大
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保障機(jī)制，堅(jiān)持質(zhì)量至上、探索全新生產(chǎn)模式，構(gòu)建起符合云南生態(tài)環(huán)境、自主可控的生產(chǎn)技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)了雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)從無到有、從點(diǎn)到面、從小到大的跨越式發(fā)展
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;聯(lián)合云南煙葉復(fù)烤公司共同搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，積極探索智能化收購流程再造及煙葉數(shù)據(jù)可追物流可控，研發(fā)推廣“電子等級牌”“文山扣”“云筐”“云倉”及“云追”系統(tǒng)，
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）試點(diǎn)范圍，同時(shí)借鑒STP理念，積極謀劃構(gòu)建自主可控的煙葉可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)體系，依托我國煙草市場的體量優(yōu)勢與全球煙葉采購的規(guī)模優(yōu)勢，擴(kuò)大
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供應(yīng)鏈自主可控能力。 解讀：新冠肺炎疫情全球大流行和日益復(fù)雜的國際形勢對我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定帶來一定影響，凸顯了保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的極端重要性。這就
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運(yùn)行的重視，也在某種意義上反映出當(dāng)前運(yùn)行質(zhì)量、運(yùn)行效率、干支結(jié)合的不足。輔料支撐這一塊兒，尤其香精香料和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)絕不能長期「受制于人」，當(dāng)前不自主、不可控
