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負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)專干，研究成立教育培訓(xùn)中心的可行性，建立健全分級分類的教育培訓(xùn)管理體制。二是充分利用行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)針對性強的特點，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實際情況
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貢獻(xiàn)，當(dāng)30000元呈加速度到來之后，把「雙15」的門檻、標(biāo)準(zhǔn)抬高至二類以上或者全國均價以上就有其可行性和必要性。這么做，「雙15」的評價體系更具示范性
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要求，多次走訪省政府相關(guān)職能部門，并組織專賣處、信息中心等部門，全面論證基于地方政務(wù)平臺網(wǎng)上辦證模式的可行性。
“要充分利用浙江在大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)
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研判其加入煙草功能終端的意愿和可行性。2、建立檔案。根據(jù)調(diào)研結(jié)果建立零售終端自有設(shè)備使用情況信息檔案，包含終端基礎(chǔ)信息、設(shè)備基礎(chǔ)信息、設(shè)備配置信息、人員使用情況信息等內(nèi)容；有
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;一種生活態(tài)度。一個品牌要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須品牌產(chǎn)品與品牌文化一起抓。
最后是做好后期的總結(jié)工作。為了保證宣傳的效果與保證優(yōu)秀營銷方式的真實性及可行性，我們有必要
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固有比例計算上柜率或者銷量等指標(biāo)。但是，市場精準(zhǔn)需求的了解程度一定是自下而上遞減，脫離了市場實際需求的品牌培育指標(biāo)缺乏可行性，效果自然會大打折扣
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能不能獨立成篇。我們的期待相當(dāng)于是用市場的熱情去印證可行性與可操作性，關(guān)鍵是怎么樣做好這篇獨立成篇的大文章，這既需要政策上的松綁，大品牌的“大”要有新的內(nèi)涵
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最大限度地調(diào)動全員的創(chuàng)新積極性，真正點燃創(chuàng)新驅(qū)動的“點火器”。要立足卷煙倉儲、分揀、配送、綜合管理等各個環(huán)節(jié)，尋找創(chuàng)新點，分析可行性，然后
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的引導(dǎo)，設(shè)定指令性課題供小組成員選擇。同時，對于QC小組自行選擇的創(chuàng)新型課題，QC小組管理部門要嚴(yán)格把關(guān)，確保課題的可行性、有效性
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;降低行業(yè)物流總體費用。
“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙運輸”的可行性分析
近年來，煙草物流緊緊盯住卷煙包裝箱循環(huán)利用、卷煙運輸管理、托盤聯(lián)運、物流非法人實體化運作、品牌合作生產(chǎn)減少重復(fù)
