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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
全體參會(huì)人員在會(huì)上宣誓
煙草在線(xiàn)烏蘭浩特消息 紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠易地搬遷技術(shù)改造二期填平補(bǔ)齊項(xiàng)目和后勤保障中心項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)方案，已分別得到國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局
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售量均衡、在途信息及時(shí)溝通、工業(yè)卷煙合理調(diào)撥等工作。
人力部門(mén)要切實(shí)做好高峰生產(chǎn)人員調(diào)配、崗前培訓(xùn)、健康檢查、先進(jìn)人員評(píng)選等工作。
辦公室要切實(shí)做好高峰期人員休息、就餐、飲水等后勤服務(wù)及停水
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;建立健全人員晉級(jí)晉升制度。五是規(guī)范后勤保障。對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員使用自有車(chē)輛進(jìn)行日常巡查走訪的油費(fèi)、修理費(fèi)補(bǔ)助和對(duì)走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場(chǎng)的誤餐補(bǔ)助提出要求。
《意見(jiàn)》對(duì)推進(jìn)基層專(zhuān)賣(mài)管理所（隊(duì)
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質(zhì)量監(jiān)督使用，做好項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管、效率監(jiān)督后勤工作，保障人員、車(chē)輛、時(shí)間充裕，把項(xiàng)目建設(shè)、驗(yàn)收效率質(zhì)量擺在首位，保障項(xiàng)目建設(shè)、驗(yàn)收保質(zhì)保量按時(shí)
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;保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)及后勤保障工作順利開(kāi)展。
四是嚴(yán)格管理，做好養(yǎng)護(hù)。堅(jiān)持先進(jìn)先出、易霉先出的原則，保持卷煙合理周轉(zhuǎn)，并根據(jù)卷煙周轉(zhuǎn)情況合理堆碼，
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，樹(shù)立“后勤圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”的服務(wù)意識(shí)，繼續(xù)貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，倡導(dǎo)厲行勤儉節(jié)約。
三是與反腐倡廉教育引導(dǎo)工作相結(jié)合。繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政
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收購(gòu)工作有條不紊。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。成立2013年烤煙收購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)收購(gòu)管理質(zhì)量巡檢組、質(zhì)量仲裁組、后勤保障組、紀(jì)律督察組、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法組及現(xiàn)場(chǎng)管理組
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;切實(shí)維護(hù)正常的煙葉收購(gòu)秩序。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)。成立局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、全體專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員等17名人員組成的煙葉收購(gòu)錯(cuò)時(shí)巡查領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置三個(gè)巡查小組和一個(gè)后勤保障組，
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，明確人員責(zé)任。漢源縣局（分公司）制定了多套安全預(yù)案，成立了應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了搶險(xiǎn)、救援、通訊、后勤等多個(gè)行動(dòng)小組，合理
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在發(fā)言中說(shuō)，烏蘭煙廠繼“十一五”易地搬遷后，工程投資項(xiàng)目不多。2013年的易地搬遷填平補(bǔ)齊項(xiàng)目和后勤保障中心建設(shè)項(xiàng)目相對(duì)投資不大，盡管兩個(gè)項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中嚴(yán)格按照
