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了品牌培育和銷售增量。從目前的品牌布局來看，一是要解決提檔的問題，即要將價位段上移，提升到70元價位，一些交通便利的地方可升級到100元價位
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，共同協(xié)調(diào)做好品牌規(guī)格的限購限供甚至清退工作，唱響工商協(xié)同的和諧曲。
四是要促進控品清規(guī)的效果實現(xiàn)。要加大品牌宣傳和促銷力度，采取貨源增量投放、營銷策略激勵
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、共同拜訪客戶，并就貨源調(diào)控、品牌培育、信息采集等方面工作溝通聯(lián)系，商討應(yīng)對市場變化、促銷增量的有效辦法，切實促進卷煙銷售、品牌培育、銷售結(jié)構(gòu)和實現(xiàn)稅利的穩(wěn)步
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幅度很大。從某種角度而言，云南卷煙品牌在此輪經(jīng)濟下行沖擊中，受影響最大。蘇煙和南京雖然也都屬于江蘇中煙，面對市場從增量增長轉(zhuǎn)向存量分割，一個省份有
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110片-120片，重8kg-10kg；葉片較小宜增量編，每竿編120片-130片，重8kg-10kg。
四、按成熟度分類編煙
煙葉
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專賣的O2O模式有著充分的利潤空間?！壁w童說，因為能給帶來銷售增量，他們非常受零售店歡迎。
當然，煙草O2O也有自己的挑戰(zhàn)。
首先，
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增量上的積極作用，有效促進一、二、三、四、五類煙的合理布局和份額合理分配，進一步提高品類管理和品牌培育的工作效率。進一步健全品牌導入和退出機制，要以消費信息
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流動人口的農(nóng)業(yè)地區(qū)，需求減弱、結(jié)構(gòu)下調(diào)，增量減少、增速放緩，更是卷煙消費市場的主基調(diào)?！笆濉睍r期，將重點推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從
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，始終是煙草企業(yè)義不容辭的光榮責任。堅持一條道路：著力提高企業(yè)管理水平和卷煙生產(chǎn)水平，堅定不移地走改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。堅定一個目標：堅持增量提
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好省外煙與省產(chǎn)煙的關(guān)系，加大對適銷、順銷、緊俏貨源的采供力度，持續(xù)優(yōu)化零售戶的訂貨組合，推進零售戶庫存貨源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過增量方式提高零售戶的經(jīng)營
