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徑。采用多元化載體，開設(shè)煙草相關(guān)實物、卷煙鑒別小課堂、煙草法律法規(guī)和煙草知識互動點等展廳，增強(qiáng)與參觀人員的互動，進(jìn)而實現(xiàn)煙草普法從行業(yè)宣傳向社會宣傳轉(zhuǎn)型。依托
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分工，制定實施方案，特別是專賣、營銷、物流、信息化、人力資源、投資、多元化等改革和發(fā)展的重點領(lǐng)域要形成專項規(guī)劃。省局（公司）還將建立《規(guī)劃
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，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下屬云南合和（集團(tuán)）股份有限公司為其第一大股東。
持股占比19.99%的合和集團(tuán)，是云南煙草工業(yè)系統(tǒng)重組整合多元化資產(chǎn)
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增資18.09億元，持股比例19.99%。合和集團(tuán)是云南煙草工業(yè)系統(tǒng)重組整合多元化資產(chǎn)后誕生的大型集團(tuán)公司，截至2015年底資產(chǎn)總額1102億元，并控股紅塔證券
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調(diào)研的基礎(chǔ)上，利用津巴布韋產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉領(lǐng)域的合作，突出了“多元化”經(jīng)營策略。2015-2016年度雨季，皖津公司在克里斯托農(nóng)場新增
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發(fā)展，中國消費者在消費能力上獲得了大大提升，同時消費需求也在日益多元化，他們不再簡單滿足于可以買到什么，而是對所消費的物品有了更高層次的需求
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服務(wù)質(zhì)量，要以服務(wù)煙農(nóng)為建設(shè)宗旨，用心把事做好，為煙農(nóng)減工增效；四是提高盈利能力，拓展多元化經(jīng)營，讓閑置時期的育苗工廠
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的基礎(chǔ)上，開展按需求投放、定位、定區(qū)域投放，深挖城網(wǎng)客戶增長潛力。深度探尋農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平增長所顯現(xiàn)出的多元化經(jīng)營趨勢，以需求預(yù)測為依據(jù)適當(dāng)增加中、低檔
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，促使培訓(xùn)由復(fù)雜向簡單轉(zhuǎn)變。
多元化培訓(xùn)。突破以往“單一+單向”的培訓(xùn)模式，從“我講什么，你聽什么”向“你想聽什么，我來講什么”轉(zhuǎn)變
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機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)新活力動力、以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)、以重大專項為帶動的技術(shù)開發(fā)和多元化梯次化的人才培養(yǎng)。
