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重大網(wǎng)絡(luò)案件查處，突出分類管理重點(diǎn)打擊。
二是深化卷煙日常監(jiān)管體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)管新突破。落實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管“一創(chuàng)新、五加強(qiáng)”工作方法。突出“四個(gè)監(jiān)管重點(diǎn)”，
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，以達(dá)到鍛煉項(xiàng)目隊(duì)伍、提升人員技能水平和管理水平的目的；二是要求在工作方法上各項(xiàng)目組成員要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，互相協(xié)助，充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性
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，也需要一個(gè)被重視和挖掘的過(guò)程，注重再造優(yōu)化和提升，并且孜孜以求形成或者命名成為一種工作方法，加以推而廣之，發(fā)揮更大的工作推進(jìn)效用。重視
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煙草在線山東消息 自零售許可證延續(xù)換發(fā)工作開展以來(lái)，山東濰坊市局嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局、省局有關(guān)要求，堅(jiān)持及早安排部署，創(chuàng)新工作方法，提高
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，形成企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一的大系統(tǒng)?！? 四是工作方法力求新突破，探索與企業(yè)現(xiàn)代化相適應(yīng)的文化建設(shè)新舉措。建立“文化審計(jì)”新機(jī)制，依靠企業(yè)文化評(píng)價(jià)管理平臺(tái)和企業(yè)文化
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工作效率，全面提升監(jiān)管能力。
三是創(chuàng)新工作方法，提升監(jiān)管質(zhì)量。加大對(duì)合同簽訂、貨源組織分配等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，將監(jiān)管重心前移，不定期對(duì)貨源分配等工作
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;按照全面到位不遺漏的原則，確保準(zhǔn)備工作全覆蓋。
三是工作實(shí)一點(diǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步推進(jìn)。吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，把
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審計(jì)思路和工作方法，全力助推分廠內(nèi)部管理上水平。
強(qiáng)化制度管控做好內(nèi)審日常監(jiān)管。分廠按照行業(yè)最新《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》和上級(jí)公司《采購(gòu)管理運(yùn)行規(guī)范》要求，對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)有
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煙草在線師宗消息 2013年以來(lái)，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，完善工作流程，
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”工作要求，改進(jìn)工作方法，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，做實(shí)做精各項(xiàng)工作。二要保持良好狀態(tài)，培育市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，
