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;、“5+2”（即周一至周五加周六和周日）超常規(guī)的工作方法進(jìn)行突擊，日夜走訪，連續(xù)作戰(zhàn)，從選點(diǎn)、勘驗(yàn)、策劃到實(shí)施
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，引導(dǎo)客戶樹(shù)立緊跟形勢(shì)不掉隊(duì)意識(shí)，自覺(jué)配合客服人員以促進(jìn)靚麗終端建設(shè)工作深入全面開(kāi)展。
四是樹(shù)立客服意識(shí)，做實(shí)客服工作，持續(xù)跟進(jìn)并改善工作方法
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，親自走訪市場(chǎng)，詳細(xì)了解客戶對(duì)“三員”服務(wù)工作中的不足，認(rèn)真征求零售戶的意見(jiàn)和建議，并通過(guò)電話回訪，快節(jié)奏的改進(jìn)工作方法
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凈化水平提升上開(kāi)始加大力度，逐步加速，主要采取以下工作方法：
一是大規(guī)模的交叉拉網(wǎng)?？h局每月組織2次以上，為期至少半個(gè)月的交叉拉網(wǎng)
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優(yōu)秀員工工作熱情，績(jī)效指標(biāo)突出個(gè)性分明，突出以重點(diǎn)品牌培育為主。營(yíng)銷人員在工作方法上要?jiǎng)?chuàng)新方法，拓寬思路，遇到問(wèn)題和困難要善于分析和思考
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內(nèi)部監(jiān)管人員學(xué)習(xí)到位。內(nèi)部監(jiān)管人員以積極的態(tài)度，學(xué)習(xí)相關(guān)制度、知識(shí)，探索內(nèi)部監(jiān)管工作的新思路。
六是內(nèi)管部門監(jiān)管到位。內(nèi)管部門以實(shí)事求是的態(tài)度，注重工作方法
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;抓好落實(shí)；煙農(nóng)重在了解、貴在執(zhí)行。通過(guò)采取針對(duì)性工作方法，QTP管理模式宣傳取得了較好效果。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為工作的開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。該縣成立了烤煙
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、種煙大戶等召開(kāi)煙葉生產(chǎn)專題會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)交流今年煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)中取得的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，研究改進(jìn)工作方法，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)水平
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認(rèn)真梳理完善，及時(shí)開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查。課題組牽頭部門要綜合聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)卷填寫，并做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作。二是改進(jìn)工作方法
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。同時(shí)，要求各煙站在煙葉收購(gòu)時(shí)，要正確處理好國(guó)家、煙農(nóng)、企業(yè)利益，正確把握好煙葉等級(jí)，注意工作方法，確保煙葉收購(gòu)工作穩(wěn)定有序進(jìn)行
