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也實現(xiàn)了員工拜訪狀態(tài)跟蹤“從無到有”的突破，打通了客戶經(jīng)理管理的“最后一公里”。
“人在干、網(wǎng)上看，云在算、掌上辦”，釘釘移動拜訪開創(chuàng)了新的工作模式
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，煙草零售市場檢查沿襲按線路和周期巡查零售戶的工作模式，搞蹲點、找線人，耗時耗力，難以發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，對零售戶干擾又多
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”職能轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)變工作模式，實行精細化專業(yè)分工；轉(zhuǎn)變工作方式，實行精益化客戶拜訪；轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容，實行基準(zhǔn)化職責(zé)定位；轉(zhuǎn)變
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當(dāng)前，推進“三轉(zhuǎn)”工作是煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)肩負的重大政治責(zé)任和重要工作任務(wù)，但由于受多年的慣性思維和工作模式的影響，在實際貫徹落實“三轉(zhuǎn)”要求過程中
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批發(fā)、左右價格、擾亂市場”問題。
（三）全面提升許可證管理水平。一要積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”、學(xué)習(xí)探索“移動辦證”工作模式，上門為群眾提供宣傳
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收購棚建起來了，現(xiàn)代化的辦公及生產(chǎn)生活用品配備到位，煙站環(huán)境得到了綠化美化，職工績效管理、煙農(nóng)雙百分業(yè)績管理體系得以完善，煙葉原收原調(diào)工作模式
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服務(wù)能力，也要具備市場管理的職責(zé)，而與此同時，客戶經(jīng)理由過去的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)換成團隊作戰(zhàn)，在工作模式上，團隊工作能力的加強也是目前
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終端，是決定卷煙作為商品的價值和使用價值能否實現(xiàn)的“最終仲裁者”。我們要以消費者為中心，建立“1+N”工作模式，多元化建設(shè)交流分析平臺，
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有時候看到客戶經(jīng)理上門走訪，也開玩笑地說又來壓任務(wù)啊。這種工作模式、工作效率，讓客戶經(jīng)理難以為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。
（四）品牌培育
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調(diào)整工作思路，不斷創(chuàng)新工作模式，研究制定新措施和新手段，全力提升煙草專賣執(zhí)法工作能力和水平。特別是在節(jié)日期間，基層煙草專賣執(zhí)法管理部門要堅持
