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，根據(jù)相關(guān)要求完善信訪工作痕跡資料，總結(jié)整改生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善工作流程，塑造煙草良好形像。
三是扎實(shí)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作
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風(fēng)險(xiǎn)防范工作與崗位職責(zé)相結(jié)合。積極查找各個(gè)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為紐帶，進(jìn)一步修正完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，做到查漏補(bǔ)缺。進(jìn)一步理順工作流程，規(guī)范
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，按標(biāo)收購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格規(guī)范收購(gòu)程序和煙葉收購(gòu)工作流程，防止各種違紀(jì)問題發(fā)生，確保煙農(nóng)利益。
目前，該鎮(zhèn)和煙站將繼續(xù)加大收購(gòu)工作力度
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必須做到“服務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法亮身份，單位量承諾”，通過公開服務(wù)事項(xiàng)，工作流程，公示服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，亮明崗位責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范
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組織全體人員對(duì)《專賣管理工作標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容進(jìn)行講解學(xué)習(xí)。
此次培訓(xùn)重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)《專賣管理工作標(biāo)準(zhǔn)》中市場(chǎng)管理和市場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)指標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等重點(diǎn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，確保在今后工作
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所想，以高度的責(zé)任感，誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，更好的服務(wù)于客戶。
二是提高執(zhí)行能力。送貨人員要嚴(yán)格按工作流程開展工作，要注重細(xì)節(jié)，精益求精
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配送工作流程、三方協(xié)議、相關(guān)二級(jí)配送管理辦法和管理規(guī)定的條款，督促約時(shí)取貨點(diǎn)在運(yùn)行過程中認(rèn)真做好下線客戶的監(jiān)督管理。
二是加強(qiáng)二級(jí)配送戶的服務(wù)工作。在二級(jí)配送點(diǎn)管理中，
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煙草在線洛川消息 在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，陜西延安洛川分公司直營(yíng)店以創(chuàng)建文明服務(wù)“窗口”為切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)對(duì)員工行為規(guī)范教育，嚴(yán)格工作流程，
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“3334”卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)管理工作模式為主，以“客戶服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、素質(zhì)提升”為重點(diǎn)，以“月、周、日”三個(gè)時(shí)間循環(huán)工作流程為核心，以市場(chǎng)部、客戶服務(wù)部、分公司三級(jí)督導(dǎo)
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、修訂、完善內(nèi)管及內(nèi)控規(guī)章制度和工作流程，力求依法、依制度、依流程助推規(guī)范經(jīng)營(yíng)，確保內(nèi)管工作落到實(shí)處。
強(qiáng)化教育培訓(xùn)。加強(qiáng)行業(yè)及本單位內(nèi)管規(guī)章制度的教育培訓(xùn)
