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指標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入診斷找差距、查問題、抓整改、促提升，切實(shí)把管理診斷做實(shí)，做出成效。
四是著力提升精益管理成效。以精益營銷、精益物流
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，以“一行文化”為標(biāo)尺，找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)。二是樹立正確的政績觀，強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，做講
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;分析當(dāng)前轄區(qū)卷煙市場形勢，縱向與自身對(duì)比、橫向與兄弟單位對(duì)比，充分認(rèn)識(shí)存在的問題，剖析原因，尋找差距，并就近期專賣管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了
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，但距離最終的全面勝利仍有較大差距，充分利用企業(yè)微信，全方位做好常態(tài)化疫情防控相關(guān)信息的每日宣貫工作，引導(dǎo)市縣兩級(jí)干部職工始終繃緊疫情防控“思想弦
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的重點(diǎn)問題、群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題、基層黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的緊迫問題，一一梳理、條條反思、項(xiàng)項(xiàng)剖析，正視問題差距、突出問題導(dǎo)向；全力抓好整改落實(shí)
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該項(xiàng)目為契機(jī)，運(yùn)用其先進(jìn)的發(fā)展理念、目標(biāo)要求，促進(jìn)提升師宗煙葉生產(chǎn)水平；要深入分析差距，找準(zhǔn)短板、彌補(bǔ)不足，堅(jiān)持、堅(jiān)定推廣落地
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;主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，善于應(yīng)用對(duì)標(biāo)和對(duì)表兩種方法，找差距、固強(qiáng)項(xiàng)、強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，把指揮
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，促使開展良性競爭。
二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提升對(duì)標(biāo)能力。圍繞打造亮點(diǎn)、完成重點(diǎn)、解決難點(diǎn)，全面總結(jié)工作開展情況，梳理存在的問題、差距及努力的方向
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這個(gè)“牛鼻子”，明確營銷網(wǎng)建工作的“路線圖”和“時(shí)間表”，深入開展市場調(diào)研，找差距、解難題，細(xì)化工作措施，切實(shí)做到一地一策
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，找準(zhǔn)定位，查找自身差距和不足，樹立追趕意識(shí)和追趕目標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型和榜樣人物，提升追趕者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，拿出知難而進(jìn)的毅力
