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單的形式，打造1-2個示范點(diǎn)，召開現(xiàn)場會，努力在“比、學(xué)、趕、超”的氛圍中，對照樣板、查找差距、完善體系、創(chuàng)建標(biāo)桿、示范引領(lǐng)，促進(jìn)
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、三級考核指標(biāo)設(shè)置，適度拉優(yōu)秀、合格與不合格之間的差距，充分發(fā)揮好考核的正向激勵作用，最大程度調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性與創(chuàng)造性。
二是聚焦考核
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一崗雙責(zé)。
會議強(qiáng)調(diào)，開展工作要實(shí)事求是，正確看待工作上存在的差距，按規(guī)定程序改進(jìn)，確保工作合法、合規(guī)；要杜絕
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大平臺應(yīng)用、七大功能發(fā)揮方面對已建加盟終端進(jìn)行分析，對照標(biāo)準(zhǔn)查找建設(shè)差距，對加盟終端建設(shè)提出新的內(nèi)容和要求。
明確標(biāo)準(zhǔn)樹立標(biāo)桿。圍繞“形象加盟、數(shù)據(jù)加盟、管理加盟”建設(shè)
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增稅，但過去未能縮小手卷煙草的稅收差距，使得原本可能戒煙的吸煙者繼續(xù)吸煙。近幾年來，成千上萬的煙民改用更便宜的手卷煙草。我們歡迎政府努力解決這一
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以來工作中存在的差距和不足，同時提出了工作整改的措施和努力的方向。
最后，就貫徹落實(shí)好省市局疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展文件相關(guān)要求，奮力奪取疫情防控
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，堅(jiān)持“控高、擴(kuò)中、提低”原則，實(shí)施“一崗級一基數(shù)”過渡性措施，加大基層和一線傾斜力度，進(jìn)一步縮小不同層級、不同身份和新老員工收入差距，
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;緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格制定“時間表”、“作戰(zhàn)圖”和“責(zé)任圖”，推進(jìn)過程中對標(biāo)對表找差距，著重在高質(zhì)量發(fā)展政策體系落實(shí)落地、打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、市場監(jiān)管和規(guī)范管理
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，激發(fā)了員工學(xué)知識技能、練操作維修本領(lǐng)的積極性。比武前，員工們找差距、補(bǔ)短板、提能力；比武中，你追我趕，最佳出手，共20
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殺，同時煙葉全面入庫后對整倉進(jìn)行熏蒸殺蟲，有效控制了蟲情的擴(kuò)散。
三是抓好通風(fēng)加濕工作。根據(jù)晝夜溫差與濕度差距及時調(diào)整濕度，確保庫房濕度保持在60-75
