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合理化建議6項(xiàng)14條，全部落實(shí)到位。同時(shí)，大力實(shí)施“陽(yáng)光工程”， 按照辦《廠務(wù)公開民主管理實(shí)施細(xì)則》、《集體合同平等協(xié)商制度》要求，以內(nèi)
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;要適當(dāng)唱唱“紅臉”，也就是說，既要嚴(yán)格執(zhí)法，也要講究方式方法，要“動(dòng)之以情，曉之以理”，使執(zhí)法者與被處罰者處于平等
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;讓零售客戶和消費(fèi)者有個(gè)可以坐下來“說事拉理”的地方，與他們展開平等對(duì)話。這一理念的價(jià)值就在于促使行業(yè)各單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析各類糾紛，將矛盾平穩(wěn)化解在萌芽狀態(tài)，把
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深入推進(jìn)6S精益管理活動(dòng)和TPM設(shè)備管理，提升員工素養(yǎng)。自從全面導(dǎo)入6S精益管理的理念以來，堅(jiān)持以深入開展6S精益管理為抓手，現(xiàn)場(chǎng)管理、員工素養(yǎng)、內(nèi)管水平等
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為了學(xué)生能改掉吸煙這個(gè)不好的習(xí)慣。況且這個(gè)控?zé)煹男抡叱诉m用于學(xué)生，同樣適用于老師，平等對(duì)待，以此來激勵(lì)學(xué)生自覺戒煙。
如果每個(gè)大學(xué)宿舍里有一個(gè)同學(xué)吸煙
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煙草在線專稿 時(shí)刻關(guān)注客戶利益，不斷提高客戶滿意度，是客戶經(jīng)理工作的重要職責(zé)之一，也是建立平等互利、長(zhǎng)期合作，共同發(fā)展的新型客我關(guān)系
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;強(qiáng)迫他們成立或參加農(nóng)民專業(yè)合作社；同時(shí)，農(nóng)民專業(yè)合作社的各位成員在組織內(nèi)部地位平等，并實(shí)行民主管理，在運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)始終體現(xiàn)"民辦、民有
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思想政治建設(shè)、如何加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督、如何制訂貫徹落實(shí)的具體措施和解決辦法、如何推動(dòng)企業(yè)政治工作上水平等方面，分組進(jìn)行了討論交流。
會(huì)議由梧州局副局長(zhǎng)何冀主持，
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，增強(qiáng)客戶服務(wù)能力與市場(chǎng)掌控能力，建立平等誠(chéng)信和諧的客我關(guān)系。
四、扎實(shí)開展“爭(zhēng)三無、創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)，要與基礎(chǔ)管理進(jìn)入深水區(qū)相結(jié)合。開展“爭(zhēng)三無、創(chuàng)三優(yōu)
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金亦斌、夏開元等領(lǐng)導(dǎo)與廣東省煙草專賣局（公司）局長(zhǎng)（總經(jīng)理）戶春河，副局長(zhǎng)何建華，副總經(jīng)理陳煥平等領(lǐng)導(dǎo)相聚一堂
