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”、建立全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的“戲法”、工商協(xié)同營(yíng)銷的“心法”等方式造就出一個(gè)個(gè)全國(guó)性大品牌。2000年左右，中國(guó)煙草大約有1300多個(gè)品牌，2005年就減少了一半，
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，”總經(jīng)理瑪麗亞`索薩說(shuō)。“我們已經(jīng)同葡萄牙、韓國(guó)和俄羅斯的經(jīng)銷商建立了國(guó)際聯(lián)系，已經(jīng)做了兩筆直接的交易。我們很滿意。對(duì)我們而言，Inter-tabac是絕對(duì)
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煙草在線專稿 摘要：紅大煙葉在采烤中常出現(xiàn)因采烤不當(dāng)而造成煙葉烤青、掛灰、烤糟等問(wèn)題。通過(guò)采取成熟采收、建立災(zāi)害預(yù)防和救助體系、靈活運(yùn)用烘烤工藝等措施，提高了煙葉
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組織，建立適配激活數(shù)據(jù)這一新生產(chǎn)要素的能力體系，通過(guò)能力沉淀、能力整合、數(shù)實(shí)融合實(shí)現(xiàn)賦能業(yè)務(wù)。一、信息化發(fā)展階段湖南煙草信息化已經(jīng)歷20多年的歷程。根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施更新、技術(shù)
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編者按 原收原調(diào)，煙葉如何在煙站就地完成工商交接？雙方互信應(yīng)建立于怎樣的基礎(chǔ)之上？用什么樣的流程才能保證預(yù)期中的結(jié)果？這項(xiàng)工作推進(jìn)如何
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matakala在采訪中稱，公司在中期內(nèi)會(huì)專注于煙葉的種植，因?yàn)橘澅葋喪袌?chǎng)太小而不允許建立工廠?！百澅葋啿皇菬煵菹M(fèi)國(guó)家，市場(chǎng)太小而不允許我們建立一家卷煙生產(chǎn)廠。我們
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長(zhǎng)效機(jī)制存在的薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，研究探索在煙草行業(yè)基層組織中如何深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”載體并建立長(zhǎng)效機(jī)制，突出解決好動(dòng)力、融合、目標(biāo)、績(jī)效等問(wèn)題，構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制
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看到的首先是人”?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，煙草商業(yè)企業(yè)的核心隊(duì)伍是營(yíng)銷人員，因此只有建立起用人、激勵(lì)、管理和培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置
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的角度，筆者認(rèn)為只有建立起以工商協(xié)同培育品牌為前提，以客戶經(jīng)理分級(jí)管理為基礎(chǔ)，以培育品牌計(jì)件工資為激勵(lì)，以業(yè)績(jī)考核促進(jìn)活力為措施，以
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煙草在線轉(zhuǎn)自中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng) 引：中國(guó)煙草的零售終端建設(shè)從某種程度上看，屬于連鎖經(jīng)營(yíng)的變式，而一個(gè)連鎖店能否跳出低級(jí)的盈利需求，建立更高
