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，很多聘用工和在冊在崗職工做的是相同的工作，他們中的一部分業(yè)務(wù)水平和工作能力也比較高，然而他們在享受的待遇上卻和在冊在崗人員有著較大的差別。同在一個辦公場所
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、工作機(jī)制和督察制度，做到全方位的公開，并在內(nèi)容上突出職工晉級、獎金、福利待遇等涉及職工切身利益的熱點(diǎn)問題、企業(yè)管理中的費(fèi)用開支、業(yè)務(wù)接待重要敏感問題等以及企業(yè)經(jīng)營管理和改革
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，當(dāng)時的卷煙工廠有這樣一個福利待遇——每個工人放工的時候都可以帶走一支雪茄，于是一個貪心的師傅就卷了三支。但是這種工藝是非常難的，假如工藝不到位稍微彎折一下就會斷掉
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;又要看自選動作，更要看創(chuàng)新動作，始終以能否推動企業(yè)科學(xué)、有序發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)考核和評價?？傊?#xff0c;只有做到感情待人、事業(yè)留人、待遇對人，
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，工資待遇要向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。二是以崗定薪，實(shí)行同工同酬，在什么崗位拿什么工資，工資要隨著崗位變動而變動，充分發(fā)揮工資的激勵功能
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，但是僅以物質(zhì)激勵無法完全激發(fā)員工的熱情和干勁。因?yàn)槲镔|(zhì)激勵措施有時是有條件的，無法使得全體員工受益。例如獲得國家級名次的員工可以獲得破格提升或正式在編員工待遇這一物質(zhì)激勵措施確實(shí)具有
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、壓力大，各級專賣管理部門在確保專賣打假經(jīng)費(fèi)保障到位的同時，還要充分考慮對一線打假人員的激勵措施，適當(dāng)?shù)卦谔嵘＠?em class="term">待遇、打開晉升渠道等方面制定完備的制度
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特殊待遇；四是遵守?zé)煵菡镜母黜?xiàng)規(guī)章制度；五是必須繳納1000元的風(fēng)險抵押金?？梢赃@么說，如此嚴(yán)格挑選煙葉收購人員是洋市煙草工作站成立以來的頭一遭，
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的榮譽(yù)和待遇；三是學(xué)歷提升通道，鼓勵員工積極參加學(xué)歷進(jìn)修，通過不斷提高學(xué)歷層次，主動應(yīng)對行業(yè)發(fā)展要求，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感
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煙葉、促進(jìn)煙農(nóng)增收中的重要作用；要進(jìn)一步關(guān)心、愛護(hù)廣大基層煙技員，建立健全激勵機(jī)制，提高他們的生活福利待遇，提高他們在整個煙草隊(duì)伍中的地位
