為您找到相關(guān)結(jié)果 16075 篇
-
;分別做了深入淺出的宣講培訓(xùn)與精心授課。
參會(huì)人員聽(tīng)得仔細(xì)，記得認(rèn)真，大有茅塞頓開(kāi)、受益匪淺的感觸。普遍認(rèn)為這次培訓(xùn)非常及時(shí)、非常必要，必將對(duì)全縣搞好今年乃至
-
;，要求各責(zé)任部門(mén)要高度重視該項(xiàng)工作，組織專(zhuān)門(mén)力量實(shí)施好《臨時(shí)管理規(guī)定》的擬定工作，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人務(wù)必要親自組織、親自參與和定稿，同時(shí)要確保《臨時(shí)
-
一切不必要的支出；利用全方位資金監(jiān)控，增加資金收益。通過(guò)在管理鏈上找方法、在價(jià)值鏈上降成本、在資金鏈上增效益，深挖管理潛力。
三是加強(qiáng)考核。運(yùn)用“四化”模式
-
不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
加強(qiáng)戶(hù)外安全駕駛指導(dǎo)。提醒一線(xiàn)人員出車(chē)前必須做好車(chē)輛檢查，加強(qiáng)車(chē)輛日常保養(yǎng)，確保行車(chē)安全。錯(cuò)開(kāi)強(qiáng)對(duì)流天氣，在不影響拜訪(fǎng)質(zhì)量的情況下
-
不管不問(wèn)，從而加速了設(shè)備的損壞與老化，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
二是維修與使用人員缺乏溝通。設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中總會(huì)發(fā)生故障，從而導(dǎo)致生產(chǎn)延遲或停滯。之所以出現(xiàn)
-
的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地講授了新形勢(shì)下煙草行業(yè)開(kāi)展精益管理、時(shí)間管理與對(duì)標(biāo)管理的必要性和實(shí)際工作中存在的誤區(qū)，結(jié)合案例深入淺出地闡述如何運(yùn)用管理工具和手段解決工作中的問(wèn)題
-
。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：擴(kuò)大川煙本地市場(chǎng)份額，事關(guān)甘洛財(cái)政的增收增長(zhǎng)，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要重視川煙、支持川煙，發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用；各級(jí)各線(xiàn)務(wù)必
-
的準(zhǔn)確性、開(kāi)支的必要性、票據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行了審查。通過(guò)核查會(huì)計(jì)記錄和相關(guān)檔案資料，從費(fèi)用的預(yù)算、實(shí)施、結(jié)算等方面進(jìn)一步核實(shí)，檢查其合規(guī)性和合理性；從費(fèi)用的審批、報(bào)銷(xiāo)
-
的準(zhǔn)確性、開(kāi)支的必要性、票據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行了審查。通過(guò)核查會(huì)計(jì)記錄和相關(guān)檔案資料，從費(fèi)用的預(yù)算、實(shí)施、結(jié)算等方面進(jìn)一步核實(shí)，檢查其合規(guī)性和合理性；從費(fèi)用的審批、報(bào)銷(xiāo)
-
，核對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與案卷卷宗實(shí)物數(shù)量。
二是排查庫(kù)房隱患。排查專(zhuān)賣(mài)案卷庫(kù)房安全隱患，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備，做到防火、防盜、防潮、防水、防日光及紫外線(xiàn)、防塵、防污染
