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的這種能力?？蛻艚?jīng)理需要與零售店主之間建立和諧的關(guān)系，這也是協(xié)調(diào)能力的一個(gè)體現(xiàn)。零售客戶的性格是多種多樣的，難免會(huì)遇到挑剔和不講理的客戶，為此客戶經(jīng)理應(yīng)有良好
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詢問過每一任客戶經(jīng)理的工作情況時(shí)，徐福厚跟我們細(xì)說了每個(gè)客戶經(jīng)理的表現(xiàn)，“各有差別，性格不同，溝通方式不同，服務(wù)方式也不同
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……
經(jīng)過完整的改造后，大衛(wèi)杜夫生產(chǎn)的溫斯頓·丘吉爾現(xiàn)在是大衛(wèi)杜夫品牌下的一個(gè)新系列。靈感來自于多面性格的溫斯頓先生，重新推出了新的復(fù)雜的多源混合味道，以及擁有新
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，造就了加拿大人民開朗、外向的性格。在第一次“驚魂記”過后，我便有意識地注意身邊吸煙的人，發(fā)現(xiàn)在嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)煑l例的加拿大，男性煙民依舊很多，
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我介紹一些與卷煙相關(guān)的知識。
案例背景2：并不是每個(gè)客戶都向葉宗徽那樣比較隨和，容易拉近距離，如筆者片區(qū)客戶沈元忠性格內(nèi)向，不擅言談
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周汝昌作詩、著名畫家劉旦宅作畫、著名書法家陳大羽作篆書，刻畫具有典型性格的紅樓人物，融詩、書、畫、印為一體，不僅富有鮮明的民族色彩，而且具有
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;客戶持等待與觀望的態(tài)度?？蛻羰茏陨斫?jīng)營意識或性格的影響，不愿意做出改變。客戶害怕?lián)p失既得利益，或者對增加的利益不滿意等等。這里總結(jié)了幾種客戶常見的推脫之詞，并
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的行為，都是與黨的先進(jìn)性和純潔性格格不入的。就目前而言，不否認(rèn)有少數(shù)黨員干部身上就逐漸顯現(xiàn)出這樣一種不正之風(fēng)，造成了群眾說我們門難進(jìn)、話難說、事難辦、臉難看
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關(guān)系、彼此性格相投關(guān)系和諧、默契，能增強(qiáng)職工在企業(yè)工作中的滿意度和企業(yè)的凝聚力，有利于企業(yè)的發(fā)展。職工對領(lǐng)導(dǎo)的工作要支持，領(lǐng)導(dǎo)對職工的工作和生活要關(guān)心。要保證
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組織。這類小團(tuán)體成員多因愛好、性格相似而走到一起，如果加以合理引導(dǎo)，對企業(yè)的管理也是有利無害的。
（二）加大正式組織與非正式組織的重合面
