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清點(diǎn)。劉黎莉店里的卷煙庫存品規(guī)多、數(shù)量大，我只盤點(diǎn)了這一戶，便累得不行。很難想象付經(jīng)理這一天天的工作中，需要盤點(diǎn)這么多零售戶的庫存有多不容易，
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。可以說，“中華”品牌在細(xì)支品類的擴(kuò)容讓消費(fèi)者對其有了更大的想象空間和更高的期待。 新品數(shù)量減少，原因幾何？ 相比較前幾年的新品潮，這兩年
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八個(gè)月，其銷量已然接近20000箱?？梢哉f，“中華”品牌在細(xì)支品類的擴(kuò)容讓消費(fèi)者對其有了更大的想象空間和更高的期待。02新品數(shù)量減少，原因幾何？
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，就是人們對“消費(fèi)”的所有想象。比如，當(dāng)時(shí)上海最大的消費(fèi)場景是結(jié)婚，標(biāo)配是“三轉(zhuǎn)一響”，即手表、自行車、縫紉機(jī)和收音機(jī)。在消費(fèi)選擇上，人們
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煙貨源吃緊的惡性循環(huán)，更會直接影響到門店卷煙銷售的利潤?！ ∑鋵?shí)，你的潛力遠(yuǎn)比你想象中要大得多。今天，我們就圍繞高檔卷煙的售賣來聊一聊吧?！ ∫弧⒏邫n
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劃分的各類卷煙……我們細(xì)細(xì)觀察，其中相對失敗的品類如高鐵煙等都是因?yàn)橄M(fèi)場景是由開發(fā)者主觀想象出來的，或者說場景存在而消費(fèi)需求并不存在，從而為了細(xì)分而細(xì)分
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，其中相對失敗的品類如高鐵煙等都是因?yàn)橄M(fèi)場景是由開發(fā)者主觀想象出來的，或者說場景存在而消費(fèi)需求并不存在，從而為了細(xì)分而細(xì)分，掉入了“品類陷阱
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設(shè)備運(yùn)行速度達(dá)到驚人的16000支/分鐘，相較于7000支/分鐘的ZJ17卷接機(jī)，設(shè)備的穩(wěn)定性能否得到保障尚不可知。好在事情遠(yuǎn)比我想象的要好。從啟動安裝到驗(yàn)收，我們
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如果你同樣是花1000塊，送個(gè)手機(jī)，對方就會覺得你好小氣，因?yàn)樗X得你送了個(gè)最低端的東西給他。別相信“錢夠花就好”這句話。錢，遠(yuǎn)比你想象的更重
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的中堅(jiān)力量。在這樣的背景下，可以想象，與之前相比，消費(fèi)審美也會發(fā)生較大變化?！暗徒箤徝馈北辉絹碓蕉嗟娜苏J(rèn)可。在過去一年，煙草行業(yè)致力于消費(fèi)邏輯的建立
