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的重要抓手，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，以開(kāi)展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，努力探索向管理要效益的新方法和新途徑，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高
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認(rèn)為，要合理選用農(nóng)村卷煙物流配送模式，優(yōu)化資源配置，提高卷煙物流配送效率，降低配送成本?，F(xiàn)有物流配送模式特征現(xiàn)有的適用卷煙配送的物流配送模式包括
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，共同承擔(dān)上漲的生產(chǎn)成本。
近日，在廣州市對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作局和環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)組織下，日本高秀、美國(guó)XLNT公司等多家國(guó)際大買(mǎi)家發(fā)布2011年采購(gòu)計(jì)劃
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煙草在線(xiàn)據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道 剛剛恢復(fù)正常配送的快遞公司，近日悄悄地把快遞價(jià)格提高了1-2元。
受配送費(fèi)用上漲、房屋租金上調(diào)及用工成本增加等因素影響，網(wǎng)購(gòu)行業(yè)
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效益，進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。重點(diǎn)城市14個(gè)指標(biāo)中有8個(gè)指標(biāo)同比水平提升，9項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。
通報(bào)從卷煙效率、成本費(fèi)用、配送效率三個(gè)方面對(duì)重點(diǎn)城市對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況
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計(jì)劃，以工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)、成本費(fèi)用控制、同級(jí)審計(jì)、預(yù)算管理審計(jì)等為重點(diǎn)，以強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制為主線(xiàn)，著力抓好內(nèi)部審計(jì)工作。
組織開(kāi)展2009年度預(yù)算管理審計(jì)調(diào)研。根據(jù)
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5人），根據(jù)勞動(dòng)力價(jià)格、作業(yè)成本、土地租金等共同確定供苗價(jià)格，供苗價(jià)格不得高于育苗成本的110%（育苗設(shè)施屬于煙草投入的，不得
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;該廠(chǎng)組織開(kāi)展了相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、成本等管理研討會(huì)，確定技術(shù)委員會(huì)和專(zhuān)家?guī)斐蓡T。同時(shí)，為了高效高質(zhì)地進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，該廠(chǎng)合理分工，根據(jù)提交的43個(gè)
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重點(diǎn)：一是以財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)為保證，推進(jìn)企業(yè)管理上水平；二是以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)；三是以全面預(yù)算管理為核心
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，以產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)建設(shè)為切入點(diǎn)，構(gòu)建特色研發(fā)模式。
第三，煙草企業(yè)要強(qiáng)化設(shè)計(jì)成本管控。深化原料綜合利用研究與應(yīng)用，有效控制煙葉配方成本。完善對(duì)標(biāo)
