為您找到相關(guān)結(jié)果 7462 篇
-
經(jīng)濟(jì)發(fā)展、疫情防控和安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)防控措施，堅(jiān)守生產(chǎn)安全和疫情防控“雙零”底線；完善優(yōu)化配送服務(wù)體系，探索打破行政區(qū)劃，開展跨區(qū)
-
;確保烘烤硬件到位。服務(wù)質(zhì)量到位。秉承著服務(wù)煙農(nóng)有態(tài)度、有速度、有溫度的理念，按照煙田位置、烤房位置和站點(diǎn)位置，為煙農(nóng)合理安排技術(shù)員，打破生產(chǎn)包片限制
-
和養(yǎng)殖業(yè)助農(nóng)增收；推進(jìn)煙葉科技資源合理利用，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，探索建立“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”模式，打破條款束縛，推行生產(chǎn)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
-
，對(duì)照標(biāo)桿，扎實(shí)工作，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)制造升級(jí)進(jìn)步。為確保評(píng)選公平公正，卷包車間打破生產(chǎn)班組界限，按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)操作機(jī)臺(tái)，統(tǒng)一
-
/天的改善目標(biāo)。通過近半年的試驗(yàn)、對(duì)比和試錯(cuò)，成功研發(fā)出物流整托盤快速入庫聲光引導(dǎo)系統(tǒng)，打破了傳統(tǒng)的作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了在固定區(qū)域內(nèi)多作業(yè)場(chǎng)景快速切換和智能動(dòng)線引導(dǎo)
-
，在崗位星級(jí)評(píng)定、月度分配中兌現(xiàn)，推動(dòng)“收入能高能低”；嚴(yán)把執(zhí)法資格證、行業(yè)特有職業(yè)資格證等崗位準(zhǔn)入門檻，制定一線員工“不勝任崗位”標(biāo)準(zhǔn)，打破
-
，認(rèn)真消化吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，指導(dǎo)員工打破固有的思維方式，全面強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)激發(fā)創(chuàng)新意愿，不斷開拓創(chuàng)新路徑，提升管理水平
-
、一同核查、一并審批、一次辦好的審批和辦理模式，最大限度地將每一個(gè)辦事流程精簡(jiǎn)、優(yōu)化，提升為民服務(wù)效能。該區(qū)局針對(duì)許可證的申請(qǐng)、延續(xù)等業(yè)務(wù)，打破部門壁壘
-
，提升知識(shí)儲(chǔ)備能力，強(qiáng)化服務(wù)群眾能力，增強(qiáng)真抓實(shí)干能力，心無旁騖抓工作，求真務(wù)實(shí)干事業(yè)。四要轉(zhuǎn)觀念重創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。打破
-
服務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化水平。突出一崗多能，打造柔性物流隊(duì)伍。深入開展“物流自有人員一崗多能管理模式”研究，打破崗位邊界和部門壁壘，構(gòu)建同崗、異崗、跨部門定期輪換
