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進行自查,并對相關(guān)臺賬、財務憑證、資料文件按年度進行抽查,針對發(fā)現(xiàn)的問題做到及時整改,不斷發(fā)現(xiàn)問題,糾正不足,全面提高財務作風建設
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中,三明市局(公司)抽調(diào)“e福通”推廣專員,組成4個檢查小組,抽查客戶一百四十多戶,占“e福通”客戶10%以上。據(jù)悉
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,強化日常監(jiān)督,每天開展兩次以上人員在崗抽查工作,以考勤紀律促進隊伍建設“新常態(tài)”;常態(tài)化抓實會風會紀,以會風會紀“小切口”撬動作風建設
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收集意見建議,切實在執(zhí)法中提升水平、在服務中樹立形象。此外,桐柏縣局全面貫徹落實行政執(zhí)法“三項制度”,進一步健全執(zhí)法流程公示;嚴格執(zhí)行“雙隨機”抽查
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,馬龍分公司生產(chǎn)科到馬鳴煙站驗收水肥一體化灌溉技術(shù),工作在站點長的積極配合下順利開展,生產(chǎn)科技術(shù)人員根據(jù)煙農(nóng)種植情況進行隨機抽查,對水肥一體化進行驗收
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查詢與實地核實相結(jié)合進行核查,確保核查數(shù)據(jù)真實有效。強化工作落實。核查小組堅持“以株定畝”的原則,通過抽查資料、實地測量、清點株數(shù)的方式,核查物資發(fā)放、煙苗
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;分公司網(wǎng)上審核-市公司抽查備案的流程,規(guī)范簽訂網(wǎng)上每一份煙葉合同。三是堅持各項工作的一致性。各級認真分析對比了育苗協(xié)議簽訂、煙苗發(fā)放、合同簽訂、物資發(fā)放、煙葉計劃移栽面積等痕跡化資料
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局(公司)的7個煙站的移栽質(zhì)量開展督導檢查。檢查組以隨機抽查的方式,對16名煙農(nóng)80塊煙田的壟高、壟距、株距、打穴深度、移栽煙苗質(zhì)量等關(guān)鍵技術(shù)落實指標進行現(xiàn)場測量
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操作不扎堆,確保疫情防控措施落實到位。他們采取實地核查的方式,深入各育苗點清點多余煙苗盤數(shù),核對煙苗發(fā)放記錄,通過大田現(xiàn)場抽查和點株定畝
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;每月根據(jù)現(xiàn)代終端入圍名單,通過三級復查,對抽查發(fā)現(xiàn)的不達標終端,嚴格績效考核,促進終端建設水平提升。三、深入推動小組建設。立足實際,