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人們拋之腦后。環(huán)境問(wèn)題的改善需要的是我們持之以恒從一點(diǎn)一滴做起的態(tài)度，而非短暫的關(guān)注或者先污染后治理式的“亡羊補(bǔ)牢”。
近期整個(gè)中國(guó)都平靜不下來(lái)了。先是全國(guó)大范圍的十面“霾”伏
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基礎(chǔ)管理水平。繼續(xù)深入推進(jìn)6S管理。持之以恒，堅(jiān)持不懈，結(jié)合實(shí)際，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，把6S管理的要求認(rèn)真落到實(shí)處
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提供技術(shù)和服務(wù)的支持；對(duì)于少部分經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍然難以掌握網(wǎng)訂的客戶，則采取幫扶措施，讓有能力的客戶幫助困難客戶進(jìn)行卷煙訂購(gòu)。
六、持之以恒，加強(qiáng)
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廉潔型機(jī)關(guān)，要強(qiáng)化教育、監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)，持之以恒地抓緊抓好反腐倡廉建設(shè)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，加快建設(shè)“五型”機(jī)關(guān)，著力打造一流的管理團(tuán)隊(duì)，是
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深化；及時(shí)總結(jié)班組6S 管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，持之以恒、不斷優(yōu)化，不斷深化6S管理，使班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。更要加強(qiáng)與
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實(shí)施后采取的執(zhí)法行動(dòng)少之又少，畢竟這種執(zhí)法只是衛(wèi)生部門工作的一個(gè)很細(xì)小分支而已，控?zé)煵⒉皇且怀幌湍芙鉀Q的問(wèn)題，執(zhí)法自然也就需要持之以恒，長(zhǎng)期
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充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)管委派制的重要性和重大意義，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，各部門要一如既往地協(xié)同合作，堅(jiān)持不懈、持之以恒地把內(nèi)管工作做好；要嚴(yán)格執(zhí)行；
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事務(wù)組成的，只要帶著工作職責(zé)，懷著滿腔熱情，攜著煙草人“兩個(gè)至上”的神圣使命感，持之以恒，就能將拜訪客戶、市場(chǎng)維護(hù)、品牌培育做得
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很有特點(diǎn)，整個(gè)體系完整、規(guī)范，且在運(yùn)行中持之以恒，充分體現(xiàn)了管理體系的連續(xù)性和持續(xù)性。工廠在持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)中，通過(guò)運(yùn)用六西格瑪?shù)认冗M(jìn)的管理工具
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，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情，堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
二是要
