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煙草工業(yè)有限責(zé)任公司對上述等28項“年度優(yōu)秀改善（精益）活動”、15條“優(yōu)秀合理化建議”、38項“年度優(yōu)秀日常運(yùn)營改進(jìn)事項”的先進(jìn)個人和集體進(jìn)行了表彰。
廈門煙草工業(yè)
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工作作為終端建設(shè)的重要抓手，注重店面形象的“五個改善”，即：改善環(huán)境衛(wèi)生，做到店容店貌干凈整潔、敞亮舒適；改善店面形象
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、員工成長機(jī)制、全員改善等方面，對南煙廠TnPM推行工作進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致的評價，一致認(rèn)為該廠TnPM推行工作全員參與氛圍濃厚，持續(xù)改善成效顯著，綜合
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為單位開展各類形式多樣的學(xué)習(xí)活動，以此前各QC小組為牽引，借鑒行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗交流材料及改善案例，以點帶面，逐步形成了人人講精益、人人講創(chuàng)新的良好
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編者按：煙草行業(yè)作為國家產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，近年來，在不斷改善與促進(jìn)自身發(fā)展的同時，積極回饋社會，通過多種形式助力各項社會
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管理”宣傳欄和“QC”學(xué)習(xí)園地，激發(fā)職工持續(xù)不斷的改善意識。
“通過不斷學(xué)習(xí)，精益管理的概念逐漸在我們腦海中明晰起來。過去沒有提精益管理的概念，但很多工作都
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鞏固精益制造成果。通過構(gòu)建項目改善、日常改善、支持改善相結(jié)合的精益變革模式，保證精益制造順利推行實施。其中，項目改善是通過管理創(chuàng)新項目的形式，以立項評審、實施
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“是啊，別說是你了，這現(xiàn)在手工信息采集從進(jìn)店采集到錄入系統(tǒng)整整得花費(fèi)我半天時間，太繁瑣了”老李說道。
“現(xiàn)在咱們公司不是開展一卡式改善、崗位改善
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奪走患者生命中的一項樂趣，而戒煙也可能對患者的心理狀態(tài)產(chǎn)生有害影響。
有人提議，在精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)引入無煙政策將顯著改善上述群體的健康水平及舒適度。然而，在非
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自下而上的6S管理、合理化建議、一點課程等相結(jié)合方式全方位推進(jìn)精益管理，基于客戶需求和企業(yè)實際，從容易上手、見效明顯、感召力強(qiáng)的課題、環(huán)節(jié)和地點做起，改善涉及
