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物流中心工房、輔房和車棚頂部，預(yù)計(jì)每年可為廠區(qū)節(jié)約電費(fèi)20余萬元，綠色園區(qū)建設(shè)初見成效。高質(zhì)量運(yùn)行——由規(guī)模數(shù)量發(fā)展向質(zhì)量效率提升轉(zhuǎn)變，推動(dòng)物流一體化提質(zhì)增效
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成品運(yùn)輸至重馬力裝配車間?！澳壳?#xff0c;重馬力發(fā)動(dòng)機(jī)總裝線較原生產(chǎn)線自動(dòng)化率成倍提升，生產(chǎn)效率提升了一倍以上?！卑籽┙榻B，這條生產(chǎn)線柔性極強(qiáng)，應(yīng)用先進(jìn)
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要的卷煙品規(guī)、數(shù)量和邏輯順序，使塑包機(jī)達(dá)到最大效率值，保證后續(xù)因合并包裝造成的延時(shí)，為保證整體效率提升做好提前保障。為解決在包裝過程中由于緩存皮帶過短而導(dǎo)致的堵煙
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，單項(xiàng)裝箱速度提升50%以上，他狠抓技術(shù)、勇于創(chuàng)新的成果有效驅(qū)動(dòng)了工作效率的提升。事業(yè)從實(shí)踐起步。金從眾強(qiáng)調(diào)真抓實(shí)干、技術(shù)互補(bǔ)、傳幫帶在創(chuàng)新工作中的作用，從日常
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隊(duì)伍建設(shè)等方面作出規(guī)范性要求，推動(dòng)設(shè)備綜合效率提升和維修成本的有效控制。3.物流中心內(nèi)部管理規(guī)范有序。加強(qiáng)基層中轉(zhuǎn)站、班組管理，不斷提升物流從業(yè)人員素質(zhì)，夯實(shí)管理
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，培育出具有崇高理想的業(yè)務(wù)人才，從而使得員工形成良好的工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，有助于推進(jìn)煙草專賣管理落到實(shí)處。就企業(yè)本身而言，若是
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;串聯(lián)無數(shù)條“神經(jīng)”，實(shí)現(xiàn)一公司、兩集團(tuán)、多法人、9個(gè)賬套、17個(gè)業(yè)務(wù)模塊的一體化覆蓋和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，打破“信息煙囪”“數(shù)據(jù)孤島”，將跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升80
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規(guī)模數(shù)量發(fā)展向質(zhì)量效率提升轉(zhuǎn)變；二是從傳統(tǒng)物流向數(shù)字化、協(xié)同化、綠色化物流轉(zhuǎn)變；三是從降低企業(yè)內(nèi)部物流成本向降低供應(yīng)鏈物流成本轉(zhuǎn)變；四是從勞動(dòng)力、設(shè)施設(shè)備等要素
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（細(xì)支煙+標(biāo)準(zhǔn)煙）分揀線讀碼準(zhǔn)確率和訂單關(guān)聯(lián)準(zhǔn)確率均達(dá)到100%，特異型煙分揀線讀碼準(zhǔn)確率從改造前的55.4%提升至100%，為分揀效率提升帶來
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建設(shè)方面，圍繞自身優(yōu)勢(shì)，打造資源節(jié)約、環(huán)境友好的煙草物流體系，著力實(shí)現(xiàn)物流綠色低碳運(yùn)行。智慧物流是推動(dòng)區(qū)域物流運(yùn)行效率提升的“利器”。武漢“5+1”區(qū)域
