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調(diào)整工作部署，明確提出“五個(gè)突出”，不斷提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力和專賣管理水平，全力促進(jìn)2011年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階?！? 突出優(yōu)化整合，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。對(duì)
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”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變?！按a上糾風(fēng)”平臺(tái)聚焦零售戶核心需求，打造“碼上知”“碼上訴”兩大核心功能模塊，實(shí)現(xiàn)政策查詢與監(jiān)督舉報(bào)“一鍵直達(dá)”。其中，“碼上知”板塊整合
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;實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理全覆蓋。搭建生產(chǎn)管理一體化平臺(tái)。以MES系統(tǒng)為核心集成整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，打通從原料收儲(chǔ)到成品養(yǎng)護(hù)的全流程信息鏈，實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)物流、計(jì)劃排產(chǎn)、配方設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、工藝
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企業(yè)管理中落地應(yīng)用。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部政策法規(guī)及業(yè)務(wù)管理知識(shí)分散、查詢效率不高等問(wèn)題，三亞市局（公司）部署企業(yè)智慧問(wèn)答智能體，整合規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程
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處理，整合分散的能源數(shù)據(jù)，為平臺(tái)搭建奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。該平臺(tái)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，聚焦能源管理績(jī)效指標(biāo)、用能過(guò)程關(guān)鍵數(shù)據(jù)、能源消耗重點(diǎn)區(qū)域等方面，實(shí)現(xiàn)
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，推動(dòng)智慧服務(wù)轉(zhuǎn)型。通過(guò)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，整合線上線下服務(wù)資源，為零售戶提供信息查詢、政策解讀等服務(wù)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析客戶需求和消費(fèi)趨勢(shì)，為零售
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強(qiáng)化產(chǎn)品知識(shí)、體驗(yàn)營(yíng)銷技巧及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，通過(guò)人力資源與物資保障的有機(jī)整合，夯實(shí)活動(dòng)執(zhí)行基礎(chǔ)。三是提升場(chǎng)景體驗(yàn)，多維觸達(dá)。駐店門店精心打造產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)、知識(shí)講解
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核查、定向跟蹤等方式提升執(zhí)法精準(zhǔn)度。構(gòu)建智慧化研判體系。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具整合零售終端數(shù)據(jù)、寄遞單號(hào)信息及消費(fèi)投訴等多源信息，開發(fā)涉煙違法線索智能分析模型。利用數(shù)據(jù)碰撞、軌跡追蹤等技術(shù)手段
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，做到因人施教、因崗施訓(xùn)。整合內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，采用線上線下相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)。同時(shí)定期開展培訓(xùn)效果評(píng)估，通過(guò)抽查、考試等方式，全面了解員工學(xué)習(xí)情況
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，標(biāo)志著雙方在打擊涉煙走私違法活動(dòng)領(lǐng)域邁入深度合作、協(xié)同共治的新階段，將有效整合資源、形成合力，提升打擊力度和常態(tài)化治理效能。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜多變的涉煙
