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要求”提升貨款結(jié)算質(zhì)量。
一、細(xì)化日常工作。日跟蹤，即跟蹤每個(gè)工作日的結(jié)算成功率，每日下發(fā)未網(wǎng)銀結(jié)算或批量代扣的客戶名單，并及時(shí)向客戶經(jīng)理反饋
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深入討論。支部書記蔣志安指出，要立足崗位，圍繞服務(wù)，始終將黨建貫穿于日常工作的點(diǎn)滴中，參考借鑒部隊(duì)黨員學(xué)習(xí)教育，適時(shí)開展黨員技能素質(zhì)
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;做到專題教育與日常工作有機(jī)融合，把專題教育的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)全省行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
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創(chuàng)優(yōu)工作再深入、再提升，大興服務(wù)群眾之風(fēng)，使“五講五不”的專賣管理服務(wù)承諾真正有機(jī)融入到我縣專賣管理日常工作。
六要加強(qiáng)“六五”普法的宣傳和學(xué)習(xí)，將
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的自覺性，確?？己吮O(jiān)督不搞形式、不走過場，取得實(shí)效；三是各部門依據(jù)各自職能，細(xì)化日常工作指標(biāo)，制定《年度工作計(jì)劃表》，由
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包車間設(shè)計(jì)的操作看板與生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際緊密結(jié)合，每一塊都與操作工的日常工作內(nèi)容相關(guān)。旨在通過看板展示，使操作工對(duì)車間（班組）工作情況、安全注意事項(xiàng)
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落實(shí)到加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上來，把嚴(yán)和實(shí)的要求落實(shí)到加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)上來，做到專題教育與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，兩手抓、兩不誤。
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一是跟學(xué)跟訪走市場。市中區(qū)打破稽查、客戶經(jīng)理分開走市場的常規(guī)模式。安排一臺(tái)稽查車隨訪一名客戶經(jīng)理，互相學(xué)習(xí)對(duì)方日常工作?；槿藛T學(xué)習(xí)客戶經(jīng)理如何了解市場，
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機(jī)長的工作職責(zé)，如何進(jìn)行機(jī)組工作管理，成為評(píng)委對(duì)競聘者的重要考察內(nèi)容；而工友們的民主評(píng)議結(jié)果更是直接反映出競聘者日常工作的綜合能力。參加此次機(jī)長競聘的多為近年入
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等子文件夾。
增設(shè)共享文檔。以方便督查考評(píng)、內(nèi)容涵蓋基層站日常工作為目標(biāo)，在完善基層服務(wù)站“無紙化辦公”臺(tái)帳的基層上，增設(shè)部門“共享文檔”，輻射至綜合
