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，得出固定油耗數(shù)，并把油耗數(shù)錄入系統(tǒng)作為考核依據(jù)。費用定額管理只有跟日常管理和考核相結(jié)合，才能真正產(chǎn)生效益。工作人員應(yīng)對測算的數(shù)據(jù)進行反復(fù)核查和校正，確定
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，細化崗位工作標準，不斷完善管理體系，持續(xù)促進管理體系高效運行。二是對標要量化。要將對標與日常管理有機結(jié)合，量化對標指標，建立完善考核模式
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的行為看視合情合理，但不合法，違反了《煙草專賣法實施條例》第二十五條第二款的規(guī)定。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，相信類似的情況在我們的日常管理中會越來越多，
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、卷煙營銷、專賣管理、日常管理四大領(lǐng)域，通過進站、進地、進店，與基層員工同吃、同住、同勞動，直接到群眾中聽意見，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里
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，現(xiàn)代終端信息為廣大零售戶解決了這一個問題。消費跟蹤“走”了起來，在日常管理中增加了對消費者檔案冊的實時維護，在建立了基本信息資料的基礎(chǔ)上，對
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工作流程；著力提高財務(wù)管理能力，爭取到年底建立預(yù)算定額標準體系，加強國有資產(chǎn)盤點和日常管理，繼續(xù)推進多層級、全過程的資金監(jiān)管；全面加強信息化
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，卻可能會讓眾多職能部門插手營銷部門事物，并在激勵制度上平均化吃大鍋飯。比如行政部插手分攤營銷任務(wù)，特別是外派營銷人員的日常管理，使營銷人員多頭管理
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在日常管理中要加強對消費者檔案冊的實時維護，在建立了基本信息資料的基礎(chǔ)上，對每一位核心客戶和有潛力的一般客戶每次購買卷煙的品牌規(guī)格、數(shù)量、時間等進行詳實的記載和更新
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日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨；建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部煙用物資以其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分
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、內(nèi)部監(jiān)管、日常管理等都要建立相應(yīng)的管理制度，形成完整的考核體系。
2、典型問題變一般問題處理，一般問題按工作程序處理。建立了完善的制度體系、考核方案后，
